De drempel van winstgevendheid is de situatie waarin verkoopopbrengsten de vaste kosten en variabele kosten van het bedrijf dekken. Een noodzakelijke voorwaarde voor het berekenen van het break-evenpunt is de verdeling van de kosten van het bedrijf in vaste (bijvoorbeeld afschrijvingen) en variabele (bijvoorbeeld energie die wordt gebruikt bij de productie van materialen, lonen van productiemedewerkers).
Het break-evenpunt kan worden uitgedrukt in kwantitatieve termen (hoeveel eenheden van het product moeten worden verkocht) of in waardetermen (welke prijs het bedrijf moet bereiken). Op het break-even punt maakt het bedrijf geen verlies of winst, het financiële resultaat is nul. Hierbij moet worden opgemerkt dat de cashflow gelijk is aan de afschrijving precies op het break-even punt.
Definitie
Het break-even punt (BBU) kan worden gedefinieerd als het punt waarop de totale kosten (kosten) en de totale omzet (opbrengsten) gelijk zijn. Break-even is de optie van geen nettowinst of verlies. Het bedrijf is gewoon onrendabel. Elk bedrijf dat break-even wil, moet TBU bereiken. Grafisch ziet dit eruit als een kruisingtotale kosten en totale inkomenscurves.
Concept
Analyse van het break-even punt is de definitie van een veiligheidsmarge. Dit wordt meestal gedaan door het bedrag aan te ontvangen inkomsten te vergelijken met het bedrag aan vaste en variabele kosten die verband houden met verkoop of productie. Met andere woorden, het is een manier om te berekenen wanneer een project winstgevend zal zijn door de totale verkoopinkomsten gelijk te stellen aan de totale kosten. Er zijn verschillende toepassingen voor de vergelijking, maar ze hebben allemaal te maken met managementkostenberekening.
Het belangrijkste om te begrijpen in management accounting is het verschil tussen omzet en winst. Niet alle inkomsten leiden tot winst voor het bedrijf. Veel producten kosten meer dan de inkomsten die ze genereren. Omdat de kosten hoger zijn dan de inkomsten, genereren deze producten grote verliezen, geen winst.
Het doel van de break-even-analyse is om het aantal verkopen te berekenen dat inkomsten en uitgaven gelijkstelt. Er zijn veel verschillende manieren om dit concept te gebruiken.
Algemene methode
Het break-even punt is het aantal geproduceerde eenheden (N) dat nul winst genereert.
Inkomsten - Totale kosten=0.
Totale kosten=Variabele kostenN + Vaste kosten.
Omzet=EenheidsprijsN.
EenheidsprijsN - (variabele kostenN + vaste kosten)=0.
Dus, het verkoop-break-even punt (N) is:
N=Vaste kosten / (Eenheidsprijs- Variabele kosten).
Over het break-even punt
De oorsprong van het break-evenpunt is te vinden in het economische concept van het "punt van onverschilligheid". De berekening van deze indicator voor het bedrijf blijkt vrij eenvoudig, maar een hoogwaardige tool voor managers en managers.
Breaking-even-analyse in zijn eenvoudigste vorm helpt om het bedrag aan inkomsten uit de verkoop van een product of dienst te begrijpen. Deze indicator geeft het vermogen aan om de overeenkomstige productiekosten van een bepaald product te dekken. Daarnaast is TBU ook nuttig voor managers, omdat de verstrekte informatie kan worden gebruikt bij het nemen van belangrijke zakelijke beslissingen, zoals het opstellen van concurrerende aanbiedingen, het vaststellen van prijzen en het aanvragen van leningen.
Bovendien is break-evenanalyse een eenvoudig hulpmiddel dat het minimumaantal verkopen bepa alt dat zowel variabele als vaste kosten omvat. Een dergelijke analyse maakt het voor managers gemakkelijker om de hoeveelheid productie te bepalen die kan worden gebruikt om de toekomstige vraag in te schatten. In een situatie waarin de TBU boven de verwachte vraag ligt, als gevolg van verliezen op het product, kan de manager deze informatie gebruiken om verschillende beslissingen te nemen. Hij kan het product laten vallen, promotiestrategieën verbeteren of zelfs de prijs van het product herzien om de vraag te vergroten.
Een ander belangrijk gebruik van de indicator is dat TBU helpt om de relevantie van vaste en variabele kosten te herkennen. vaste kostenminder met meer flexibele en aangepaste productie en apparatuur, wat resulteert in een lagere TBU-waarde. Het belang van deze indicator voor slim zakendoen en besluitvorming is dan ook duidelijk.
De toepasbaarheid van de TBU-analyse wordt echter beïnvloed door tal van aannames en factoren die de onderzoeksresultaten kunnen vertekenen.
De meest populaire berekeningsformule in fysieke eenheden
Het break-even punt wordt berekend door de totale vaste (productie)kosten te delen door de eenheidsprijs minus de variabele kosten van die eenheid product:
TBUnat=PZ / (C - Voor), waar TBUnat het break-even punt is, eenheden;
FC - vaste kosten, d.w.z.;
P - eenheidsprijs, t.r.;
Before - variabele kosten in eenheidskosten, t.r.
Formule voor marginale winst
Aangezien de eenheidsprijs minus de variabele kosten van een product de definitie is van de marge per eenheid, is het mogelijk om de vergelijking eenvoudig als volgt te herschrijven:
TBUnat=PZ / MP, waar MP de marginale winst per eenheid is, t.r.
Deze formule berekent het totale aantal eenheden dat moet worden verkocht om het bedrijf voldoende inkomsten te laten genereren om al zijn kosten te dekken.
Formule voor het berekenen in geldeenheden
De break-even formule in waarde-eenheden wordt berekend door de prijs van elk te vermenigvuldigeneenheden voor deze TBU in fysieke termen.
TBUden=CTBUnat, waar TBU een monetaire uitdrukking is, d.w.z.;
P – eenheidsprijs, t.r.;
TBNat- waarde in natuurlijke eenheden, eenheden
Deze berekening geeft ons de totale eenheidswaarde van de verkopen die een bedrijf moet genereren om nul verliezen en nul winst te hebben.
Berekeningsformule voor overschrijding van breakeven
Je kunt nu een stap verder gaan met dit concept en het totale aantal eenheden berekenen dat moet worden verkocht om een bepaald niveau van winstgevendheid te bereiken met behulp van de break-even-calculator.
Eerst nemen we het gewenste bedrag in waarde-eenheden en delen dit door de marginale winst per eenheid. We berekenen het aantal eenheden dat we moeten verkopen om winst te maken zonder rekening te houden met vaste kosten. De formule voor het berekenen van het break-evenpunt ziet er als volgt uit:
TBUprib=P / MP + TBUnat, waar TBUprib - productie-eenheden voor winst, eenheden;
P - vaste kosten, t.r.;
MP – marginale winst per eenheid, t.r.;
TBUnat - berekende TBE in natuurlijke eenheden, eenheden
Voorbeeld
Laten we eens kijken naar een voorbeeld van elk van deze formules. De naamloze vennootschap houdt zich bezig met de productie en verkoop van product A. Het management is er niet zeker van dat de modellen van product A van het lopende jaar winst zullen opleveren. Om dit te doen, meet u het aantal eenheden dat ze zullen moeten produceren en verkopen om hunkosten en verdien 500 duizend roebel. Hier zijn de productiestatistieken (ruwe gegevens):
- totale vaste kosten: 500 duizend roebel;
- variabele kosten in eenheidskosten: 300 roebel;
- verkoopprijs per stuk: 500 roebel;
- gewenste winst: 200 duizend roebel.
Eerst moeten we het break-evenpunt per eenheid berekenen, dus delen we de vaste kosten van 500.000 roebel door de contributiemarge van 200 roebel per eenheid (500-300 roebel):
500.000 / (500 - 300)=2.500 eenheden.
Zoals je kunt zien, zal de organisatie minimaal 2.500 eenheden moeten verkopen om de vaste en variabele kosten te dekken. Alles dat na de 2.500 stuks wordt verkocht, gaat rechtstreeks naar de winst, aangezien de vaste kosten al zijn gedekt. In zo'n situatie kunnen we spreken van een winstgevend bedrijf.
Converteer vervolgens het aantal eenheden naar de totale verkoop door 2.500 eenheden te vermenigvuldigen met de totale verkoopprijs voor elke eenheid van RUB 500.
2.500 eenheden500=1.250.000 roebel.
Nu kan het management van de LLC bepalen dat het bedrijf ten minste 2.500 eenheden moet verkopen, of het equivalent van de verkoop kan 1.250.000 roebel zijn, voordat er winst wordt gemaakt.
Bedrijven kunnen ook een stap verder gaan en de break-evencalculator gebruiken om het totale aantal eenheden te berekenen dat moet worden geproduceerd om het winstgevendheidsdoel van $ 200.000 te bereiken door de gewenste winst van $ 200.000 te delen door de contributiemarge, eenvervolgens het totale aantal break-even eenheden optellen:
200.000 / (500 - 300) + 2.500=3.500 eenheden.
Analyse
Er zijn veel verschillende manieren om het break-even-concept van een onderneming te gebruiken. Managers moeten duidelijk begrijpen wat het vereiste verkoopniveau is en hoe dicht het bij vaste en variabele kosten ligt. Daarom probeert het management voortdurend de elementen in de formules te veranderen om het aantal benodigde eenheden voor productie- en verkoopvolumes te verminderen en de winstgevendheid te vergroten.
Als het management bijvoorbeeld besluit om de verkoopprijs van product A in ons voorbeeld met 50 roebel te verhogen, dan heeft dit een drastisch effect op het aantal eenheden dat nodig is om winst te maken. Het is mogelijk om de variabele kosten voor elke eenheid te wijzigen, waardoor meer automatisering aan het productieproces wordt toegevoegd. Lagere variabele kosten zorgen voor meer winst per eenheid en verminderen de totale te produceren hoeveelheid. De introductie van outsourcing kan ook de kostenstructuur veranderen.
Veiligheidsmarge
Als je bedenkt hoe de winstgevendheid van een bedrijf wordt berekend, ontstaat het concept van een veiligheidsmarge. Het wordt opgevat als het verschil tussen het aantal eenheden dat nodig is om een winstdoelstelling te bereiken en het aantal eenheden dat moet worden verkocht om de kosten te dekken. In ons voorbeeld moest het bedrijf 2.500 eenheden produceren en verkopen om zijn kosten te dekken. Om de gestelde doelen te halen, zijn 3.500 eenheden nodig. Deze spreiding van 1.000eenheden is een veiligheidsmarge. Het aantal verkopen dat een bedrijf zich kan veroorloven te verliezen terwijl het toch zijn kosten dekt.
Het is ook belangrijk om te onthouden dat al deze modellen niet-contante kosten weerspiegelen, zoals afschrijvingen. Een meer geavanceerde break-evencalculator zou de niet-contante kosten aftrekken van de vaste kosten om het niveau van de cashflow op het break-evenpunt te berekenen.
Conclusie
Voor de ontwikkeling van een modern bedrijf moet het management dus altijd inzicht hebben in het verkoopniveau van hun producten waarbij het bedrijf geen verliezen zal lijden. Maar het bedrijf ontvangt ook geen winst wanneer dit niveau wordt bereikt. Dit break-evenconcept wordt gebruikt om veel managementvraagstukken op het gebied van productie-uitbreiding, introductie van innovaties en organisatieveranderingen op te lossen. Hoe hoger het verkoopvolume onder de bestudeerde indicator, hoe winstgevender en kosteneffectiever het bedrijf is.
