Wat is de operationele analyse van de onderneming? Waar wordt het voor gebruikt? Wat stelt u in staat dit te weten?
Algemene informatie
Operationele analyse is gericht op het identificeren van de afhankelijkheid van de financiële resultaten van ondernemingen van verkoopvolumes en kosten. Het maakt gebruik van de kosten/volume/winst-verhouding. Hierdoor is het mogelijk om de verhouding tussen bestaande kosten en inkomsten bij verschillende productievolumes te bepalen. Operationele analyse heeft tot doel de meest gunstige combinatie van variabelen te ontdekken. Deze aanpak wordt beschouwd als een van de meest effectieve manieren om de activiteiten van het bedrijf te plannen en te voorspellen. Als alternatief wordt ook vaak de uitdrukking "CVP-analyse" gebruikt om het aan te duiden. Dit wordt meestal gevonden in buitenlandse literatuur. Operationele analyse heeft de volgende categorieën:
- Productiehendel.
- Break-even punt.
- Financiële veiligheidsmarge.
- Marginaal inkomen.
Productiehendel
Deze indicator geeft een idee van hoe de winst zal veranderen als de verkoopomzet verandert in éénprocent. Productiehefboomwerking wordt gedefinieerd als de verhouding tussen brutomarge en winst. Hoe groter het aandeel vaste kosten, hoe meer macht het heeft. Opgemerkt moet worden dat operationele analyse en kostenbeheer niet alleen de berekening van coëfficiënten omvatten, maar ook de juiste interpretatie ervan. Dat wil zeggen dat er conclusies moeten worden getrokken die de situatie in de toekomst zullen verbeteren. Op basis van de verkregen coëfficiënten is het noodzakelijk om waarschijnlijke scenario's te ontwikkelen voor de ontwikkeling van de onderneming, waarbij de definitieve resultaten voor een bepaalde periode zullen worden berekend. Hiervoor dient u op zoek te gaan naar de meest gunstige verhouding tussen variabele en vaste kosten, productievolume en productprijs. Ook kan op basis van de coëfficiënten een conclusie worden getrokken over welke richting van de activiteit van de onderneming moet worden uitgebreid en welke moet worden ingeperkt. Ook geeft CVP-analyse een beeld van de stand van zaken, daarom worden de resultaten ervan vaak een bedrijfsgeheim van ondernemingen genoemd.
Break-even punt
Dit is de opbrengst of hoeveelheid productie die volledige dekking van alle bestaande kosten mogelijk maakt en wanneer er geen winst is. Zowel analytisch als grafisch te vinden. Elke wijziging zal resulteren in een verlies of winst. Dit is vooral duidelijk bij het gebruik van de grafische methode. De analytische benadering is handiger in termen van het vinden van de waarde en in termen van de betrokken arbeid. Het break-evenpunt kan niet alleen voor alles worden berekendondernemingen, maar ook voor bepaalde soorten diensten en producten. Zodra de werkelijke omzet de drempel overschrijdt, maakt het bedrijf winst. Hoe hoger deze indicator, hoe winstgevender het bedrijf. En dit alles stelt ons in staat om operationele analyse te definiëren.
Financiële veiligheidsmarge
Deze parameter geeft aan hoeveel de werkelijke omzet boven de winstgevendheidsdrempel ligt. Er kan ook worden gezocht naar het verschil tussen de werkelijke en drempelverkoopvolumes. Dit stelt ons in staat om te praten over hoeveel het bedrijf producten moet verkopen om zijn werk op het huidige niveau te houden, en ook om erachter te komen hoeveel de kosten kunnen worden verlaagd als het nodig is om te concurreren. Om deze coëfficiënt te bepalen, wordt de volgende formule gebruikt:
marge van financiële kracht=bedrijfsinkomsten - winstgevendheidsdrempel (noodzakelijk in geld).
In een markteconomie hangt het antwoord op de vraag hoeveel een onderneming zal floreren af van de hoeveelheid winst die ze ontvangt. Daarom is het noodzakelijk om redelijke en evenwichtige strategische en tactische beslissingen te nemen. De marge van financiële kracht stelt u in staat om erachter te komen wat voor soort verzekeringskussen het bedrijf heeft in geval van een fout.
Marginaal inkomen
Laten we nu eens kijken naar de laatste categorie. In dit geval zijn we geïnteresseerd in de brutomarge-ratio. Het wordt gedefinieerd als het verschil tussen inkomsten en variabele kosten. Deze coëfficiënt is nodig om de verandering in het volume van de gemaakte bruto-omzet te karakteriserenin de huidige periode ten opzichte van het verleden. Het kan worden gebruikt om te beoordelen hoe effectief het team van managers en analisten werkt. Bovendien kunnen productiekostenfactoren voor verkochte producten en algemene en administratieve kosten worden berekend op basis van marginale inkomsten.
Aanvullende nuttige informatie
Operationele analyse stelt u in staat om een breed scala aan indicatoren te krijgen, op basis waarvan u de uiteindelijke prestaties van het bedrijf effectief kunt beïnvloeden. Opmerkelijk onder hen zijn:
- Het meest winstgevende assortiment qua implementatie met een beperkte hoeveelheid middelen.
- Break-even verkoop.
- Minimale verkoopprijs.
- Mogelijkheid tot prijsverlaging terwijl het verkoopvolume toeneemt.
- De mogelijkheid om te volgen hoe structurele verschuivingen in het assortiment de winst van de onderneming beïnvloeden.
- Probleemoplossing per type inkoop/productie van onderdelen en/of halffabricaten.
Het gebruik van operationele analyse stelt u ook in staat om de minimale bestelwaarden te beoordelen, die onder bepaalde omstandigheden moeten worden genomen.
Waar kan ik op letten?
Om te beginnen kunnen we het boek van I. Eremeev aanbevelen "Operationele analyse als basiselement van het proces van het beheren van huidige kosten: het CVP-model." Hier wordt zeer goed overwogen hoe u met deze aanpak de prestaties van de organisatie kunt evalueren en aanbevelingen voor verbetering kunt ontwikkelen.indicatoren. Dit is niet het enige werk dat kan worden aanbevolen om te lezen. We moeten ook het boek "Operational Analysis as an Approach to Pricing" van A. Brown vermelden. Door vertrouwd te raken met deze literatuur kunt u, zo niet alle, dan toch de overgrote meerderheid van aspecten en nuances van het gebruik van operationele analyse begrijpen. De auteurs kennen de belangrijkste rol toe aan de indicator van het marginaal inkomen. Vervolgens wordt de break-even-puntwaarde berekend, de winstgevendheidsdrempel gezocht, een veiligheidsmarge gevormd en de operationele hefboomwerking berekend. Hoe correcter de beslissing van het management, hoe groter het economische effect van de onderneming. Met behulp van operationele analyse kunt u reserves identificeren, hun objectieve beoordeling en gebruiksgraad verzekeren, kennis maken met het potentiële of reële tekort of de overvloed aan middelen in magazijnen, enzovoort. Deze aanpak is operationeel en intern van aard en maakt het mogelijk om de werkelijke stand van zaken te beoordelen.
Conclusie
Een integraal onderdeel van operationele analyse is een zorgvuldige overweging en studie van de kostenstructuur van de onderneming. Het is niet mogelijk om hier specifieke aanbevelingen te doen (ook al beschouwen we niet de hele economie, maar slechts één bedrijfstak). Om de verhouding te optimaliseren, moet rekening worden gehouden met de bedrijfsomstandigheden, de beïnvloedende factoren, de langetermijntrend en vele andere variabelen. Voor het beste resultaat wordt de analyse opgedeeld in afzonderlijke fasen, die elk door de specialist worden bestudeerdbepaalde vragen en het geven van antwoorden daarop. Tegelijkertijd moet men de rand van de rede in de gaten houden en ze niet extreem nauwgezet uitwerken, omdat dit uiteindelijk niet het gewenste resultaat zal geven, maar veel middelen zal vergen.
