Herstructurering van een onderneming is een proces dat zorgt voor tijdige en flexibele veranderingen in de structuur van een onderneming, door deze aan te passen aan de invloed van veranderlijke externe en interne factoren. De structuur van de onderneming, die overeenkomt met de updates, zal stabiel zijn. Anderen wachten op het proces van degradatie, destabilisatie en als gevolg daarvan dezelfde herstructurering, maar nu al in de vorm van faillissement of reorganisatie.
Herstructurering van een onderneming in elk afzonderlijk geval wordt uitgevoerd met behulp van een passende aanpak. Er wordt niet alleen gekeken naar de situatie bij de onderneming. Ook wordt rekening gehouden met de toestand van de industrie, de markt voor relevante diensten en goederen. Het is belangrijk om de juiste diagnose te stellen van "ziekten" die vruchtbare activiteit belemmeren, en om de mate van verwaarlozing te identificeren. Alleen dan kan de juiste ontwikkelingsstrategie worden uitgewerkt en herstructureringen gepland.
Ondernemingsherstructurering is een proces dat in twee hoofdfasen wordt uitgevoerd.
De eerste fase omvat het uitvoeren van organisatorische activiteiten, het oplossen van administratieve problemen, het implementeren van onroerend goedherstructurering. Het type activiteiten wordt geoptimaliseerd, de structuur van de organisatie verandert, de mobilisatie en herontwikkeling van de concentratie van middelen en financiën vindt plaats. In de regel worden in deze periode geen grote financiële lasten verwacht. De genomen maatregelen maken het bedrijf klaar voor de tweede, moeilijkere fase van de herstructurering.
Tijdens de tweede fase wordt de herstructurering van de onderneming uitgevoerd in de vorm van veranderingen in de eigendomsstructuur (maar niet noodzakelijk), en de herstructurering van financiën, investeringen in vast kapitaal en arbeidsmiddelen wordt ook uitgevoerd uit. Tijdens deze periode zijn aanzienlijke kapitaalinvesteringen vereist voor de uitvoering van investeringsprojecten.
Het is vermeldenswaard dat de herstructurering van een onderneming niet compleet is zonder een van de fasen, beide zijn onafscheidelijk en hebben een bepaalde volgorde.
Maar ontspan niet als de herstructurering voorbij is. Dit is nog maar het begin van een nieuwe fase in de ontwikkeling van de onderneming. Bij het diagnosticeren van de noodzaak van herstructurering zal het volgen van de concurrerende markt en de financiële situatie van de onderneming helpen. De conclusie suggereert zichzelf: wanneer de herstructurering van de onderneming is voltooid, moet men zich voorbereiden op de volgende.
Gezien het kapita altekort van ondernemingen, zijn de kwesties van schuldbeheer, zowel te ontvangen als te betalen, relevant. Gebrek aan aandacht voor het beheer van schuldstructuren kan zelfs gegoede bedrijven tot het stadium van faillissement leiden. Om de financiële toestand te verbeteren, zou het opportuun zijn om de schuld van de onderneming te herstructureren. De juiste strategie zal tegelijkertijd de investerings-, financiële en operationele activiteiten van de onderneming van voldoende financiering voorzien. Daarom is de herstructurering van de schuld van het bedrijf in overeenstemming met de volgende doelen en richtingen:
- beperkte en versnelde groei (onder voorbehoud van stabiel concurrentievermogen);
- activiteitsvermindering;
- combinatie (onder voorbehoud van brede sectordiversificatie).
Belangrijkste taken van schuldsanering: analyse van vorderingen, verplichtingen, prestatie-indicatoren van het schuldbeheerproces om trends in het ontstaan en de terugbetaling van schulden te identificeren; ontwikkeling van maatregelen om de efficiëntie van het gebruik van de schulden van het bedrijf te verbeteren.
