Henry Mintzberg werd in 1939 geboren in een eenvoudig maar redelijk welgesteld gezin. Zijn vader had een klein kledingbedrijf. Henry deed het goed op school, maar zelfs toen had niemand kunnen vermoeden dat hij wereldsucces zou behalen.
Mintzberg is een professor in management aan de McGill University in Montreal, de oudste en beroemdste universiteit in Canada.
Hij heeft lange tijd consequent bovenaan lijsten van bekende managementprofessionals gestaan.
Professor's biografie
Henry Mintzberg studeerde af aan de faculteit Werktuigbouwkunde van McGill University, waarna hij werkte op de afdeling Operational Research van de Canadian Railways. Na het behalen van een masterdiploma en een doctoraat van het Massachusetts Institute of Technology (een van de beste instellingen in de VS en over de hele wereld), begon hij les te geven aan de Faculteit Management van McGill University. Daarnaast is hij professor aan de Carnegie Mellon University (een particuliere universiteit en onderzoekscentrum inPittsburgh) en professor aan de Commerciales School of Advanced Studies, de London Business School en de European Business School. Henry Mintzberg is de ontvanger van vijftien erediploma's van universiteiten over de hele wereld.
Activiteiten
Elk werk van Mintzberg is een soort uitdaging voor de gevestigde publieke en professionele opinie. In zijn boeken analyseert de auteur bedrijfsopleidingssystemen in grote Europese landen en in de Verenigde Staten. Het roept de vraag op of het onderwijssysteem in het hoger onderwijs wel een competente manager kan opleveren die in de toekomst een groot bedrijf of organisatie kan leiden.
Henry Mintzberg heeft meer dan een dozijn boeken en meer dan 150 artikelen gepubliceerd, waarvan er twee een prijs hebben gewonnen van de Harvard Business Review, een dochteronderneming van Harvard University die tien keer per jaar wordt uitgegeven.
Management en strategische planning
Management is het management van een organisatie, of het nu een bedrijf, een non-profitorganisatie of een overheidsinstantie is. Management omvat activiteiten om de strategie van de organisatie te bepalen en medewerkers te coördineren om doelen te bereiken.
Strategische planning is het proces van het organiseren van de definitie van een strategie voor de toewijzing van middelen van een organisatie en een mechanisme voor het bewaken van de implementatie van de strategie.
Minzberg Books
- "De opkomst en ondergang van strategische planning" - in dit boek beschrijft de auteur in detail de grondoorzaken en geschiedenis van strategische planning, vanuit zijngeboorte te dalen. De auteur biedt een niet-standaard manier om naar verschillende soorten strategische planning te kijken. Door tekortkomingen en fouten te analyseren, laat Mintzberg zien hoe een verkeerd proces de belangen van werknemers kan vernietigen en de visie van het bedrijf kan veranderen.
- Managing the Myths of He althcare - In dit boek vestigt Henry Mintzberg de aandacht op de herziening van het management en de organisatie van de gezondheidszorg. De auteur vertelt over de structuur van het moderne zorgstelsel en biedt mogelijkheden om het systeem te reorganiseren om er een optimaal functionerend systeem van te maken. Managementstrategieën moeten worden ontwikkeld door medische professionals naarmate nieuwe behandel- en zorgmethoden worden ontwikkeld.
- Henry Mintzberg onthult in "Structure in a Fist" de geheimen van het succesvolle bestaan van de organisatie, de effectieve verdeling van verantwoordelijkheden en het vermijden van onnodige bureaucratie. Het boek wordt niet alleen aanbevolen voor studenten of managementprofessionals, maar ook voor jonge ondernemers die net een eigen bedrijf beginnen.
- Strategic Safari is een gids voor moderne managers die geïnteresseerd zijn in strategisch management en die de belangrijkste punten, sterke en zwakke punten van managementpraktijken willen verkennen.
- "We willen managers, geen MBA's" is waar Mintzberg zijn benadering van managementonderwijs beschrijft, waarbij de praktiserende manager altijd van ervaring moet leren. Je kunt geen ervaren manager worden door alleen theorie te studeren. En het trainingssysteem moet zoveel mogelijk oefening bevatten.
- "Strategischprocess” is een uitstekende gids voor studenten en docenten, waarin u alle nuances van het ontwikkelen en implementeren van een succesvolle strategie bestudeert.
- Henry Mintzberg in "De aard en structuur van een organisatie door de ogen van een goeroe" vertelt wat er nodig is om succesvol en effectief te managen.
- "Wees efficiënt! Beste managementpraktijk” - praktisch management in verschillende zakelijke gebieden.
- "Waarom ik een hekel heb aan vliegen" - de auteur bekritiseert de tekortkomingen van vliegen, de fouten in de managementactiviteiten die verband houden met vliegreizen.
Organisatiestructuur
In het boek "Creating the structure of organisations" identificeerde de professor verschillende soorten organisatiestructuren:
- Eenvoudig - het arbeidsproces is verdeeld in afzonderlijke taken, die vervolgens worden gecoördineerd.
- Mechanistische bureaucratie - standaardisatie van arbeidsprocessen.
- Professionele bureaucratie - managers hebben diepgaande kennis op beperkte gebieden, beperkt door standaardisatie.
- Divisiestructuur - de toewijzing van afdelingen (divisies) en de bijbehorende managementniveaus.
- Adhocratie - specialisten werken in een team en coördineren hun activiteiten.
Henry Mintzberg schrijft graag korte verhalen op basis van persoonlijke ervaring. Hier zijn er enkele:
- "Reflectie in de deur";
- Gopi-boerderij;
- "Minder geweld in de wereld."
Managementrollen
Gevormd door HenryMintzberg en 10 leiderschapsrollen. Dit zijn gedragsregels die bij een bepaalde functie horen.
Interpersoonlijke rollen:
- De chief executive is het hoofd dat wettelijke en sociale taken vervult.
- Leader - Verantwoordelijk voor het motiveren, werven en trainen van ondergeschikten.
- Verbindingslink - verbindt externe contacten en informatiebronnen.
Informatieve rollen:
- Informatieontvanger - zoekt gespecialiseerde informatie die wordt gebruikt in het belang van een gemeenschappelijk doel.
- Distributie van informatie - verzendt gegevens naar medewerkers van de organisatie.
- Vertegenwoordiger - geeft informatie aan externe contacten.
Besluitvorming:
- Ondernemer - zoekt naar kansen binnen en buiten de organisatie, ontwikkelt projecten om de werking van de organisatie te verbeteren.
- Remedial Officer - Verantwoordelijk voor corrigerende maatregelen.
- Resource Manager - Verantwoordelijk voor het toewijzen van de middelen van de organisatie.
- Onderhandelaar - Verantwoordelijk voor het vertegenwoordigen van de organisatie bij onderhandelingen.
Alle rollen van manager Henry Mintzberg zijn van elkaar afhankelijk en moeten als een eenheid optreden.
Hoe de manager werkt
De taak van een manager is routinematig geprogrammeerd werk met onverwachte taken.
Een manager is tegelijkertijd een universele specialist en een werker met een beperkt profiel.
De manager ontvangt informatie uit verschillende bronnen.
De functieomschrijving van een manager is kortdurend en gevarieerd.
In de wereld van vandaag wordt het werk van een manager steeds moeilijker.
Bijdrage aan managementontwikkeling
Henry Mintzberg is al heel lang een leider onder managementonderzoekers. Zijn werken worden bestudeerd in bijna alle instellingen voor hoger onderwijs. Een opvallend kenmerk van Mintzbergs onderzoeksresultaten is dat hij vaak het belang van een alternatieve strategie benadrukte:
- Strategie is geen gevolg van planning, maar eerder het uitgangspunt.
- Management is praktijk en kunst wanneer wetenschap en ambacht elkaar ontmoeten.
- Organisaties zijn een gemeenschap van mensen, geen verzameling van menselijke hulpbronnen.
Henry Mintzberg is een van de grootste denkers in het managen van organisaties. De werken van de beroemde professor blijven de basis voor de vorming van leiders.
