Henry Gant (geschiedenis, biografie, activiteiten van de onderzoeker worden hieronder beschreven) is de auteur van de gelijknamige kaart in management. Tegenwoordig is het een tool voor projectmanagement geworden, in de jaren twintig was het een wereldwijde innovatie. Maar de erfenis van Gant was niet alleen dat. Hij werd de eerste ideoloog van de sociale verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven en de voorloper van de school van menselijke relaties. Dit artikel beschrijft zijn korte biografie en belangrijkste ideeën.
Leven en carrière
Henry Gant werd in 1861 in Maryland geboren. De ouders van de jongen waren rijke boeren. Henry's kinderjaren vielen tijdens de burgeroorlog, die het welzijn van het gezin aanzienlijk beïnvloedde. De Gants leefden in constante ontberingen. Na zijn afstuderen aan het Johns Hopkins Institute werkte Henry als leraar. In 1884 volgde de jonge man een opleiding tot werktuigbouwkundig ingenieur en kreeg een baan als ontwerper.
In 1887 werd Henry Gant assistent-ingenieur van F. Taylor inMidvale staalbedrijf. Toen leidde de jongeman de gieterij. Aanvankelijk werkten Taylor en Gant zeer vruchtbaar samen, dus in de toekomst stapte Henry over naar de baas, eerst bij Simonds Rolling Company en daarna bij Bethleheim Steel.
Roem kwam in 1900 naar de ontdekkingsreiziger. Gant werd een succesvolle consultant, gespecialiseerd in verschillende aspecten van management, waarvan sommige zeer controversieel waren. En sinds 1917 trad Henry toe tot de regeringscommissie. Als onderdeel daarvan adviseerde hij militaire fabrieken als de Emergence Fleet Corporation en het Frankford Arsenal. De ontdekkingsreiziger stierf in 1919.
Belangrijkste ideeën
Gant Henry staat bij veel mensen bekend als een leerling van Taylor en als promotor van de school voor wetenschappelijk management. Aan het begin van hun samenwerking hield de jongeman zich bezig met de technische problemen van het management. De onderzoeker was ervan overtuigd dat alleen het gebruik van wetenschappelijke analyse met betrekking tot elk aspect van het arbeidsproces de efficiëntie van de productie zou garanderen. De algemene bijdrage van Henry aan het management kan in vier termen worden uitgedrukt.
1. Bezoldiging baan
In 1901 introduceerde Gant zijn systeem van bonusbetalingen. Hij ontwikkelde het op basis van Taylors stukwerkconcept. De laatste omvatte een reeks boetes voor degenen die zich niet aan het plan hielden.
Gant Henry heeft dit concept aangepast. Volgens zijn systeem kreeg de werknemer bij de uitvoering van het dagplan een bonus bovenop het reguliere salaris. Als de vereiste hoeveelheid werk niet werd verricht, werd alleen het salaris gespaard. Dit isecht gemotiveerde werknemers om meer te verdienen en de arbeidsefficiëntie vele malen te verhogen.
Het resultaat van het toepassen van dit concept was een verdubbeling van de productiecijfers. Henry kwam er ook achter dat een zeer belangrijk aspect van management interesse in werknemers en hun moreel is.
2. Werkperspectief
Gant zette zijn onderzoek voort en verbeterde het concept op basis van de resultaten. Dus voor werk dat op tijd (of sneller) werd gedaan, stelde hij een tijdloon vast plus een percentage voor de bespaarde tijd. Wanneer bijvoorbeeld een taak van twee uur op tijd werd voltooid, ontving een werknemer een salaris van drie uur.
3. Grafiek
Het is een effectief hulpmiddel geworden om de uitvoering van het plan door de arbeiders vast te leggen. Elke medewerker werd dagelijks verantwoord. Als het plan werd uitgevoerd, werd een zwarte lijn gebruikt, anders een rode. In 1917 werd Henry Gant geconfronteerd met het probleem van het coördineren van verschillende taken bij de uitvoering van overheidsopdrachten door militaire fabrieken. Na wat onderzoek te hebben gedaan, realiseerde hij zich dat het plan niet gericht moest zijn op tijd, maar op kwantitatieve indicatoren.
Als resultaat kwam de onderzoeker met een grafiek die de verdeling van het werk per periode laat zien. De autoriteiten hebben dus een middel om activiteiten te plannen met een indicatie van de termijnen voor de uitvoering van elk van de fasen.
Gantt-diagrammen zijn in verschillende projecten gebruikt om het proces van het voltooien van een taak te laten zien. Laten we als voorbeeld een klein plan nemen voor de renovatie van een kantoorruimte. Dit proces is onderverdeeld in een aantal fasen:
- Definieer de reeks kwaliteitsnormen en verantwoordelijkheden, tijd en kosten.
- Klanten en personeel informeren.
- Verhuizen naar een andere kamer.
- Het kantoor voorbereiden.
- Repareren.
Voor elke fase worden tijdsperioden voorgeschreven, die in het diagram worden weergegeven. Zo wordt het een uitstekende grafische tool voor het bewaken en plannen van productiewerk.
4. Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Na Taylors dood stapte de onderzoeker volledig af van de kernideeën van wetenschappelijk management en concentreerde hij zich op de rol van het bedrijf zelf. Ook Henry Gant, wiens biografie bekend is bij veel bedrijfsleiders, bestudeerde de functie van leiderschap. Na verloop van tijd raakte de onderzoeker ervan overtuigd dat het management enorme verplichtingen oplegt aan de samenleving en dat een winstgevend bedrijf een zekere bijdrage moet leveren aan zijn welzijn.
Moderne uitstraling
Henry Gant, wiens korte biografie hierboven wordt gepresenteerd, was een sociaal activist en een productief schrijver. Hij is de auteur van vele artikelen voor de American Society of Mechanical Engineers. Een daarvan ("Educating Workers in the Skills of Cooperation and Industrial Labour") was een zeldzaam inzicht in de problemen van menselijke relaties die zich voordoen tijdens het management.
Gant geloofde dat de leider gezien moest worden als zijn leraar. Dankzij deze positie werd Henry gerangschikt onder de aanhangers van de gedragsschool, waardoor hij op één lijn stond met Mayo en Owen. Het idee van verantwoordelijkheidbedrijven voor de samenleving maakten van Gantt de eerste aanhanger van het concept van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Maar hij ging vooral de geschiedenis in als de auteur van de kaart met dezelfde naam.
Kort voor de dood van Gant begon Henry de activiteiten van het bedrijf in een bredere politieke en bestuurlijke context te zien. En de theorieën van de onderzoeker werden bekritiseerd en beschuldigd van vaagheid. Waarschijnlijk werd Gant in die tijd verscheurd tussen twee ideeën: de socialistische orde en diensten voor een passende beloning.
Henry heeft nooit geprofiteerd van zijn innovatie. De boeken van de ontdekkingsreiziger bevatten diagrammen die "werk in uitvoering" weergeven in plaats van de ontwerpdiagrammen die we tegenwoordig kennen. Toegegeven, hij ontving een Distinguished Service Medal van de overheid. Welnu, het idee van de grafiek werd gepopulariseerd door Wallis Clark, die bij het adviesbureau Gantt werkte. Het boek dat hij schreef werd vervolgens in acht talen vertaald.
