Elke afwijking van het gebruikelijke en goed gecoördineerde (routinematige) beheer van een bepaalde eenheid op absoluut elk gebied van menselijke activiteit kan leiden tot een situatie die een noodsituatie wordt genoemd. Elke afdeling moet de hogere autoriteiten onmiddellijk op de hoogte brengen van wijzigingen in de gang van zaken die door de normen worden aanvaard. Alle maatregelen en acties die moeten worden genomen bij afwijkende situaties worden in de regel voorgeschreven in de relevante officiële documenten. Maar door het verschil in de sferen van menselijke activiteit zullen ook de acties bij een systeemstoring anders zijn.
Definitie
Elke gebeurtenis die negatieve gevolgen veroorzaakte, met gevolgen voor mensen die in een bepaald gebied werken, de organisatie zelf, apparatuur, gefabriceerd product, omgeving (dit is een noodsituatie) zorgt voor bepaalde acties om eruit te komen. Tegenwoordig hebben experts incomputertechnologie werkt hard om programma's te maken en te verbeteren om dergelijke situaties te beheren.
In de kern is dit een catastrofale gebeurtenis die een ernstige storing van het hele systeem veroorzaakt, ongeacht het profiel. De redenen waarom een noodsituatie kan ontstaan zijn verschillend: van een natuurramp tot schade aan apparatuur. Het optreden van dergelijke gebeurtenissen wordt beïnvloed door factoren van verschillende aard, afhankelijk van de persoon en volledig onafhankelijk, die moeilijk te voorzien en moeilijk te beïnvloeden zijn.
Trainingssituaties
Bij elke onderneming en in het algemeen in elke organisatiestructuur, moet een noodsituatie die typisch is voor dit gebied, de oorzaken ervan worden gemodelleerd en uitgewerkt, en alle preventieve maatregelen moeten worden genomen om het optreden van storingen in het systeem te voorkomen.
Het ontbreken van dergelijke planning en oefeningen kan leiden tot grote risico's, niet alleen in verband met economische verliezen, maar ook met menselijke slachtoffers. De onderneming moet noodzakelijkerwijs een plan voor noodsituaties ontwikkelen, schade aan systemen herstellen en werknemers moeten bepaalde vaardigheden en kwalificaties ontvangen.
Een ander belangrijk punt is dat, ongeacht wat er zich voordoet, mensen niet in paniek moeten raken en moeten onthouden dat een mensenleven de grootste waarde is.
Bronnen van voorkomen
Conventioneel kunnen situaties die uit de gebruikelijke gang van zaken leiden, worden onderverdeeld naar bronvoorval op:
- veroorzaakt door natuurrampen, milieu (ijs, mist, enz.);
- veroorzaakt door veranderingen in de wegcommunicatie (vernieling van het wegdek, vreemde voorwerpen die op de rijbaan terecht zijn gekomen, bouw- en reparatiewerkzaamheden in verband met de rijbaan);
- veroorzaakt door een storing van technische middelen;
- veroorzaakt door ongevallen in verkeer, scheepvaart, lucht;
- veroorzaakt door menselijke fout;
- veroorzaakt door overmacht die niet kon worden voorkomen of voorzien.
Wat voor soort noodsituaties op het werk kunnen optreden?
Eigenlijk is de vraag niet gemakkelijk. Het feit is dat het werk van iedereen anders is, en het is noodzakelijk om specifiek voor elk type activiteit te praten over gevallen van schending van het normale werkritme. Er zijn geen algemene instructies. Ze moeten, zoals hierboven vermeld, worden ontwikkeld door de relevante instanties van bepaalde organisaties.
Het is één ding, bijvoorbeeld de situatie in de lucht bij het uitvoeren van een parachutesprong, een ander ding is een noodlanding van een vliegtuig. Er zijn situaties van plotselinge uitval van geautomatiseerde systemen, een computersysteem, een hackeraanval. Dit zijn allemaal verschillende situaties.
Er zijn conflictsituaties in de winkel, er zijn stakingen van het personeel van het bedrijf en er zijn grootschalige protesten. Er zijn veel situaties die de geplande gang van zaken schenden. Ze zijn verschillend en vereisen een aparte overweging.
Speciale situatie
Als zich een noodsituatie voordoet tijdens het werken aanelk project creëert een operationele stuurgroep bestaande uit managementdeelnemers. Deze groep omvat vertegenwoordigers van alle gebieden van het project.
In de Sovjet-Unie kwam ooit de kwestie van het voorbereiden van hele eenheden op reddingsoperaties in geval van noodsituaties waarbij massavernietigingswapens werden gebruikt ernstig ter sprake.
De deelname van verschillende eenheden, middelen en troepen aan de nasleep van de ramp in Tsjernobyl bevestigde de noodzaak om speciale troepen en de burgerbevolking voor te bereiden op het ontstaan van dergelijke situaties. Vandaag is er een nieuwe dreiging ontstaan die over de hele wereld wordt besproken: terrorisme. Hij kan de gang van zaken op elk uur en op elke plaats veranderen. En we hebben vandaag geleerd om klaar te zijn voor zulke wendingen.
Ruimtewandeling
Uniek in zijn soort is een noodsituatie in de ruimte, waar astronauten in zekere zin eenzaam zijn en hulp van de aarde een grote vraag is. Op 18 maart 1965 kwamen Alexei Leonov en Pavel Belyaev bijvoorbeeld in ongelooflijke noodsituaties terecht die zelfs onoplosbaar leken.
Leonov was de eerste ter wereld die de ruimte in ging. Hij nam deze gewaagde stap, maar hij en zijn partner moesten vijf keer risico's nemen. Zonder de psychologische voorbereiding van de astronauten en het vermogen om verantwoordelijkheid te nemen voor hun beslissingen, zou alles misschien tragisch zijn afgelopen.
Om een uitweg uit noodsituaties te vinden, moet je over bepaalde vaardigheden en speciale kennis beschikken. Maareen belangrijke factor is het intuïtieve vermogen om de juiste keuze te maken. Verantwoordelijkheid is een must.
Instinct voor het leven
Het voorbeeld van kosmonauten Leonov en Belyaev demonstreert perfect het gedrag dat nodig is in elke situatie die uit de hand loopt. Verrassend genoeg begon Leonov, toen hij nog op aarde was, te stikken in de drukkamer, maar de tandem Leonov-Belyaev was niet gebroken en samen gingen ze de ruimte in.
Ze kregen bijna een dodelijke dosis zonnestraling, toen keerde Leonov bijna terug naar het schip, het ruimtepak zwol op, de astronaut moest de instructies overtreden, maar op deze manier werd een leven gered. Het schip kreeg een te hoge dosis zuurstof binnen, waar de astronauten het ook moeilijk mee hadden, maar dat lukte. En tot slot moest Voskhod handmatig worden geplant, omdat het geautomatiseerde systeem het begaf. Het leek erop dat alles tegen was, maar de astronauten losten het op, soms zelfs niet volgens de instructies. Blijkbaar was het vitale instinct sterker. Plus psychologische stabiliteit, ervaring en professionaliteit.
