Er zijn mensen die kunnen onderwerpen, en er zijn mensen die alleen kunnen gehoorzamen. Het verschil tussen de twee is gewoon enorm. Wat kan iemand die, om wat voor reden dan ook, moet managen, laten leiden? Hij kan vertrouwen op enkele normatieve handelingen die hem dit soort macht geven, op zijn sociale status, op kracht en ook op zijn eigen gezag. Laten we ons op het laatste concentreren.
Autoriteit is nogal abstract. Het is vrij moeilijk om het in iets standaards te meten, en misschien zelfs helemaal niet. Het gezag van ouders, leiders, autoriteiten, enzovoort is voornamelijk gebaseerd op respect voor de persoonlijkheid van de persoon die leiding moet geven. Geen respect, geen autoriteit. Deze waarheid moet worden gerealiseerd.
Het gezag van de leider
Zonder uitstekende en zelfs uitstekende persoonlijke kwaliteiten zal een manager er nooit voor kunnen zorgen dat medewerkers volledig voorbereid zijn om hem op de juiste manier te gehoorzamen. De leider is een belangrijke sociale rol die alleen bepaalde mensen kunnen vervullen. Hij moet adequaat kunnen omgaan met alles wat er om hem heen gebeurt, weten hoe hij mensen op verschillende manieren kan beïnvloeden.
Autoriteitis niets meer dan een psychologische toestand van het individu. Het is opgebouwd uit verschillende elementen. In de regel worden twee belangrijkste elementen onderscheiden: bewustzijn van het vermogen om bepaalde handelingen uit te voeren, evenals bewustzijn van iemands competentie. Dit laatste betekent het gebruik in het geval van ontvangen privileges, speciale rechten, enzovoort.
Autoriteit komt voort uit interactie met andere mensen. Je moet het winnen en dan constant bewijzen dat je het waard bent. In een leider is autoriteit iets dat kan worden onderverdeeld in nog twee componenten. De eerste is de autoriteit van het individu, en de tweede is de autoriteit van het kantoor.
In het eerste geval is leiderschapsstijl van belang, het vermogen om de juiste beslissingen te vinden, mensen te respecteren, plannen, initiatief nemen, enzovoort. De autoriteit van een functie wordt gevormd met behulp van de kennis die nodig is om een specifieke functie, verantwoordelijkheid te bekleden, zonder welke bepaalde werkzaamheden niet kunnen worden uitgevoerd, belangrijke taken, enzovoort.
Over het algemeen wordt aangenomen dat het persoonlijke de officiële moet overtreffen. De ideale optie kan in principe hun balans worden genoemd. Als het een het ander domineert, is er in dit geval geen effectief leiderschap.
Autoriteit is wat je in staat stelt om mensen moeiteloos te managen. Waarom? De reden is dat iedereen een persoon gehoorzaamt die autoriteit heeft, iedereen is blij om zijn bevelen uit te voeren. Er zijn mensen die willen gehoorzamen, omdat je psychologisch begrijpt dat alleshun beslissingen zijn correct en de verwijten en opmerkingen zijn volledig gerechtvaardigd.
In feite is het organiseren van een workflow niet zo eenvoudig. Wil je dat alles duidelijk is? Huur een leider in bij wie je zijn gezag kunt voelen. Vertrouw de zaak toe aan een amateur - u zult verliezen. Er zijn maar weinig talenten, maar ze zijn er wel.
