Functionele managementstructuur

2024 Auteur: Henry Conors | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2024-02-12 11:25

De functionele managementstructuur is een set van afdelingen, die elk een specifieke taak en verantwoordelijkheden hebben. Binnen deze structuur heeft elk bestuursorgaan, evenals de uitvoerder, een specialisatie in de uitvoering van bepaalde bestuursfuncties. Zo creëert de onderneming een bepaald apparaat van specialisten die verantwoordelijk zijn voor slechts één werkgebied.

De functionele structuur van het management omvat in wezen het principe van volledige controle, en de uitvoering van de bevelen van dit orgaan binnen de grenzen van zijn bevoegdheden is verplicht voor eenheden. En algemene problemen bij de onderneming worden gezamenlijk opgelost.

De functionele managementstructuur heeft de volgende voordelen:

- een hoog competentieniveau van specialisten die verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van bepaalde functies;

- nauwe specialisatie van de eenheid, gericht op de uitvoering van een bepaald type managementactiviteit, wat bijdraagt aan de afwezigheid van duplicatie van functies van individuelediensten;

- empowerment van lijnmanagers op het gebied van productiebeheer vanwege hun vrijlating van andere speciale uitgaven.

Met al deze voordelen heeft de functionele beheerstructuur een aantal nadelen, de belangrijkste zijn hieronder opgesomd:

- in verband met de implementatie van het principe van volledige controle, wordt het principe van eenheid van bevel geschonden;

- aanzienlijke duur van de besluitvormingsprocedure;

- moeite met het onderhouden van nauwe relaties tussen individuele functionele diensten;

- elke functioneel manager en afdeling prioriteert hun eigen problemen die niet volledig in lijn zijn met de doelen die voor het bedrijf zijn gesteld.

Personeel is een van de moeilijkste objecten van het management in de organisatie, omdat hij het is die het vermogen heeft om beslissingen te nemen en de eisen die aan hem worden gesteld vanuit een kritisch oogpunt te evalueren. Ook is het personeel erg gevoelig voor eventuele bestuurlijke invloeden, waarop de reactie niet eenduidig kan worden bepaald.

De personeelsbeheerstructuur is een combinatie van methoden, technieken en technologieën om het werk met personeel te organiseren. Er zijn verschillende manieren om het te bouwen, waarvan de keuze afhangt van het model van een bepaalde onderneming en haar organisatiestructuur.

De basis van de managementstructuur is de organisatie van het werk in bepaalde werkgroepen. brigade structuurmanagement is een vrij oude organisatievorm (bijvoorbeeld arbeidersartels). De belangrijkste principes zijn:

- werk van teams offline;

- besluitvorming wordt uitgevoerd door onafhankelijke werkgroepen met horizontale coördinatie van activiteiten;

- vervanging van starre bestuurlijke verbindingen door flexibele verbindingen;

- gebruik van kennis en ervaring in ontwikkeling, oplossen van enkele problemen van specialisten van andere afdelingen.