Elke ondernemer die een bedrijf opricht, moet nadenken over wat voor soort organisatiestructuur inherent is aan zijn onderneming. Houd er rekening mee dat elke medewerker moet begrijpen op welke afdeling hij werkt, wat zijn taken zijn en wie zijn leider is. En de ondernemer moet de resultaten van het werk van niet elke werknemer bewaken, maar van degenen die verantwoordelijk zijn voor dit of dat werk.
De organisatiestructuur van het management is de samenstelling, ondergeschiktheid en onderlinge verbinding van verschillende afdelingen, evenals individuele functionarissen die de aan hen toegewezen managementfuncties vervullen.
De managementstructuur bestaat uit koppelingen en stappen. Een link is een apart onderdeel waarvan de functies strikt gedefinieerd en beperkt zijn. Een stap is een reeks koppelingen die zich op hetzelfde niveau in de managementhiërarchie bevinden.
Organisatiestructurener zijn meerdere soorten. Het onderwerp van de discussie van vandaag is de lineair-functionele structuur.
Een van de voordelen van een dergelijk systeem zijn de volgende:
- professionele en zakelijke specialisaties worden gestimuleerd;
- de verantwoordelijkheid van het hoofd voor het uiteindelijke resultaat van het managen van de organisatie neemt toe;
- verhoogt de effectiviteit van het personeelsbestand van verschillende typen;
- voorwaarden en kansen voor loopbaangroei worden gecreëerd;
- niet erg moeilijke controle van de activiteiten van medewerkers van alle afdelingen.
Lineair-functionele structuur heeft de volgende nadelen:
- het hoofd van de onderneming is volledig verantwoordelijk voor het maken van winst;
- coördinatie tussen afdelingen wordt complexer;
- het proces van het nemen en uitvoeren van beslissingen vertraagt;
- er is geen flexibiliteit in de structuur, aangezien de basis van het functioneren een set van verschillende regels en principes is.
Lineair-functionele managementstructuur is een mix van lineaire en functionele systemen, die de voordelen van de eerste en de tweede hebben overgenomen. Het is gevormd volgens het schaakprincipe van specialisatie en constructie in het managementproces. De lineair-functionele structuur van de onderneming wordt gevormd door de soorten activiteiten waar de divisies van de onderneming worden gecreëerd. En de functionele eenheden zijn verdeeld in nog kleinere die een bepaalde cirkel uitvoerentaken.
De lineair-functionele managementstructuur is momenteel de meest voorkomende en wordt gebruikt door kleine en middelgrote ondernemingen. In principe houden dergelijke bedrijven zich bezig met de productie van een beperkt aantal producten en opereren ze onder stabiele externe omstandigheden. Grote organisaties hanteren een divisiebenadering van management.
Lineair-functionele structuur is gebaseerd op backbone-verbindingen. Die hier zijn verticaal, waaronder lineair (of basis) en functioneel (of aanvullend). Via de eerstgenoemde worden ondergeschikten aangestuurd. De leider bepa alt welke taken worden opgelost en door wie specifiek. Via de functionele eenheden van het hoogste niveau geven ze instructies aan de lagere.
