Video: Lineair-functionele structuur van de onderneming
2024 Auteur: Henry Conors | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2024-02-12 11:19
Elke ondernemer die een bedrijf opricht, moet nadenken over wat voor soort organisatiestructuur inherent is aan zijn onderneming. Houd er rekening mee dat elke medewerker moet begrijpen op welke afdeling hij werkt, wat zijn taken zijn en wie zijn leider is. En de ondernemer moet de resultaten van het werk van niet elke werknemer bewaken, maar van degenen die verantwoordelijk zijn voor dit of dat werk.
De organisatiestructuur van het management is de samenstelling, ondergeschiktheid en onderlinge verbinding van verschillende afdelingen, evenals individuele functionarissen die de aan hen toegewezen managementfuncties vervullen.
De managementstructuur bestaat uit koppelingen en stappen. Een link is een apart onderdeel waarvan de functies strikt gedefinieerd en beperkt zijn. Een stap is een reeks koppelingen die zich op hetzelfde niveau in de managementhiërarchie bevinden.
Organisatiestructurener zijn meerdere soorten. Het onderwerp van de discussie van vandaag is de lineair-functionele structuur.
Een van de voordelen van een dergelijk systeem zijn de volgende:
- professionele en zakelijke specialisaties worden gestimuleerd;
- de verantwoordelijkheid van het hoofd voor het uiteindelijke resultaat van het managen van de organisatie neemt toe;
- verhoogt de effectiviteit van het personeelsbestand van verschillende typen;
- voorwaarden en kansen voor loopbaangroei worden gecreëerd;
- niet erg moeilijke controle van de activiteiten van medewerkers van alle afdelingen.
Lineair-functionele structuur heeft de volgende nadelen:
- het hoofd van de onderneming is volledig verantwoordelijk voor het maken van winst;
- coördinatie tussen afdelingen wordt complexer;
- het proces van het nemen en uitvoeren van beslissingen vertraagt;
- er is geen flexibiliteit in de structuur, aangezien de basis van het functioneren een set van verschillende regels en principes is.
Lineair-functionele managementstructuur is een mix van lineaire en functionele systemen, die de voordelen van de eerste en de tweede hebben overgenomen. Het is gevormd volgens het schaakprincipe van specialisatie en constructie in het managementproces. De lineair-functionele structuur van de onderneming wordt gevormd door de soorten activiteiten waar de divisies van de onderneming worden gecreëerd. En de functionele eenheden zijn verdeeld in nog kleinere die een bepaalde cirkel uitvoerentaken.
De lineair-functionele managementstructuur is momenteel de meest voorkomende en wordt gebruikt door kleine en middelgrote ondernemingen. In principe houden dergelijke bedrijven zich bezig met de productie van een beperkt aantal producten en opereren ze onder stabiele externe omstandigheden. Grote organisaties hanteren een divisiebenadering van management.
Lineair-functionele structuur is gebaseerd op backbone-verbindingen. Die hier zijn verticaal, waaronder lineair (of basis) en functioneel (of aanvullend). Via de eerstgenoemde worden ondergeschikten aangestuurd. De leider bepa alt welke taken worden opgelost en door wie specifiek. Via de functionele eenheden van het hoogste niveau geven ze instructies aan de lagere.
Aanbevolen:
Classificatie van vaste activa van de onderneming. Het concept, de essentie en de classificatie van vaste activa
Het concept van vaste activa is een van de belangrijkste in de boekhouding. Hun samenstelling is behoorlijk gevarieerd. De classificatie van vaste activa gebeurt volgens verschillende criteria
Logistiek van de strijdkrachten van de Russische Federatie. De structuur van de achterkant van de strijdkrachten
Sinds 1991 hebben de Russische strijdkrachten een speciale dienst, vertegenwoordigd door militaire formaties, eenheden, onderafdelingen en instellingen, die tot taak heeft logistieke en technische ondersteuning te bieden aan het leger en de marine. Het is aangewezen als de logistiek van de strijdkrachten van de Russische Federatie. Met behulp van deze dienst is het effectieve leven van het leger mogelijk in het geval van een militair conflict. U vindt informatie over het commando, het doel en de structuur van de logistiek van de strijdkrachten in het artikel
Bewapening van de luchtlandingstroepen, militaire uitrusting en uitrusting. Geschiedenis van de schepping, decodering van de afkorting, samenstelling en structuur van de troepen
Bewapening van de Russische luchtlandingstroepen: beschrijving, ontstaansgeschiedenis, interessante feiten, kenmerken, doel. Bewapening van de Airborne Forces: militaire uitrusting, uitrusting, foto's, structurele eenheden, decodering van de afkorting
Rehabilitatie van een onderneming is een systeem van maatregelen voor het financieel herstel van een onderneming. Hoe een faillissement te voorkomen?
De procedure voor het reorganiseren van een onderneming houdt een reeks maatregelen in die erop gericht zijn te voorkomen dat een onderneming failliet gaat en haar financiële positie en concurrentievermogen te verbeteren. Aan het einde van de procedure ontvangt de debiteurenonderneming financiële middelen die haar in staat stellen aan haar monetaire verplichtingen te voldoen en de normale solvabiliteit te herstellen. Reorganisatie is een van de manieren om faillissement te voorkomen
Economische analyse van de onderneming op een voorbeeld. Methoden voor economische analyse van de onderneming
Economische analyse wordt uitgevoerd door elke onderneming. Dit is een noodzakelijke procedure waarmee u de effectiviteit van de organisatie van kernactiviteiten kunt bepalen. Op basis van het uitgevoerde onderzoek is het mogelijk om zwakke punten te identificeren, om de meest winstgevende manieren voor de ontwikkeling van de organisatie te bepalen. Om het principe van dergelijk werk te begrijpen, is het noodzakelijk om het voorbeeld van de economische analyse van de onderneming te beschouwen. De belangrijkste technieken zullen in het artikel worden gepresenteerd
