Het innovatieproces omvat de voorbereiding en implementatie van productwijzigingen en wordt gevormd uit onderling verbonden fasen. Het resultaat is een geïmplementeerde en gebruikte oplossing. Bij de uitvoering van dit proces is vooral de verspreiding van innovaties van belang. De essentie, stadia, innovatieve rollen van ondernemingen in dit fenomeen zullen in het artikel worden besproken.
Algemene informatie
Wat wordt bedoeld met innovatiediffusie? Dit fenomeen impliceert de verspreiding in de tijd van een eenmaal beheerste en gebruikte oplossing op nieuwe plaatsen of omstandigheden. Hun ontwikkeling is cyclisch. Hiermee wordt rekening gehouden bij de vorming van flexibele managementsystemen en de organisatie van de economie. Het proces van verspreiding van innovaties verloopt volgens bepaalde patronen. In de loop daarvan vindt een massale verspreiding van kennis plaats, die materiële uitdrukking heeft gekregen in de vorm van nieuwe technologieën en producten.
Productlancering
Als je een idee hebt van wat gewoonlijk de verspreiding van innovaties wordt genoemd, moet je in detail stilstaan bij de fasen van het maken van een nieuw object. Er zijn er vier:
- Onderzoek.
- Project.
- Productie.
- Commercieel.
Karakteristiek
In de eerste fase wordt het concept van het toekomstige product direct gecreëerd. Het is gebaseerd op het wetenschappelijk, technisch en economisch potentieel van de organisatie, de resultaten van de analyse van gegevens over de verwachte vraag, de huidige marktsituatie, kansen en beperkingen bij de ontwikkeling van producten. Even belangrijk is de beoordeling van de concurrentieposities van andere fabrikanten. Als resultaat van de onderzoeksfase wordt een conclusie gevormd over de belangrijkste parameters van het nieuwe product, de technische haalbaarheid van de introductie en de economische haalbaarheid om het te maken.
In de volgende fase wordt het ontwerp uitgevoerd op basis van het ontwikkelde concept. Daarbij wordt een gedetailleerde studie van het toekomstige product, ontwikkelingsontwikkeling, creatie en testen van prototypes en het maken van tekeningen uitgevoerd. In de productiefase worden milieutechnische, geplande en organisatorische voorbereidingen voor de introductie en daaropvolgende ontwikkeling van de faciliteit uitgevoerd. Tijdens de commerciële fase wordt een reeks maatregelen geïmplementeerd om een nieuw product op de markt te promoten. Deze omvatten onder andere marktonderzoek, het opzetten van een verkoop- en servicesysteem. Eigenlijk is er in dit stadium een verspreiding van innovaties.
Productlevenscyclus
Het omvat twee belangrijke stappen:
- Ontwikkeling van nieuwe producten.
- Commercialisatie.
De eerste fase brengt implementatiekosten met zich meeonderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten. Na de creatie van het product begint de introductie op de markt en de verkoop. Commercialisering bestaat op zijn beurt uit de volgende stappen:
- Rise - verhoog de winst door het verkoopvolume te vergroten.
- Stabilisatie - maximale omzet behalen en dit niveau gedurende een bepaalde tijd behouden.
- Recessie - daling van de verkoop.
Dit laatste is te wijten aan de veroudering van het product, een afname van de interesse van de consument ervoor.
Classificatie van innovaties
Rekening houdend met het concept van verspreiding van innovaties, moet worden opgemerkt dat de effectiviteit ervan gebaseerd is op de scheiding van nieuwe producten die in de praktijk worden aangenomen. Dus, afhankelijk van het niveau van nieuwheid, worden fundamentele (basis) en actuele (verbeterende) innovaties onderscheiden. De eerste zijn fundamenteel nieuwe producten en technologieën voor een specifiek gebied. Enhancement-producten zijn opgewaardeerde goederen en diensten die op de markt bestaan. Het is noodzakelijk om het belang van deze classificatie te benadrukken en op te merken dat alleen basisinnovaties de organisatie op lange termijn concurrentievoordelen kunnen bieden. Dienovereenkomstig zal het bedrijf een leidende positie in de markt innemen.
In termen van inhoud kunnen innovaties product, technologisch, organisatorisch en economisch zijn. De eerste hebben betrekking op de verbetering van een bepaald product. De tweede heeft betrekking op de ontwikkeling of modernisering van apparatuur of technologie. De laatste raken aan de problemenfinancieel, economisch, organisatorisch en bestuurlijk gebied.
Theorie van de verspreiding van innovaties
Het product moet een nieuw of verbeterd idee belichamen, met succes op de markt worden geïntroduceerd en dienovereenkomstig winstgevend zijn. In de praktijk zijn verschillende plannen ontwikkeld volgens welke de verspreiding van innovaties plaatsvindt. Laten we er een nemen. Het bestaat uit 11 stappen:
- Formalisering van het idee. De auteur formuleert zijn voorstel voor de ontwikkeling van innovatie.
- Verzameling van vereisten voor wetenschappelijk en technologisch potentieel, die nodig zijn om het idee in deze productiesector te verbeteren.
- Het uitvoeren van marketing- en technologische expertise van het project, het onderzoeken van de marktsituatie, het opstellen van een verkoopvolumeprognose.
- Een businessplan ontwikkelen, strategische allianties aangaan, financieringsbronnen kiezen.
- Een team en infrastructuur bouwen, managementsystemen, operaties opzetten.
- Toegepast en fundamenteel onderzoek uitvoeren.
- Implementatie van ontwikkelingsactiviteiten, het maken van monsters.
- Patenting en juridische ondersteuning.
- Het product voorbereiden voor marktintroductie. Het omvat licenties, certificering, pre-productieactiviteiten, oprichting van een serviceafdeling.
- Directe vrijgave op de markt. Tijdens deze fase wordt een marketing- en verkoopbeleid ontwikkeld en geïmplementeerd en worden distributiekanalen gevormd.
- Uitbreiding van het marktsegment.
Zoals je kunt zien, is de verspreiding van innovaties voornamelijk gebaseerd op marketinganalyse. De resultaten maken het mogelijk om echt nieuwe oplossingen te ontwikkelen voor het verbeteren van een product of het creëren van een voorheen onbekend object. Van niet gering belang is de studie van de consumentenvraag. Immers, als het product niet interessant is voor de koper, leidt de verspreiding van innovaties nergens toe. De innovatie zal zich naar de markt verspreiden, maar zal niet worden gebruikt.
Intern werk in een organisatie
De innovatieve activiteiten van het bedrijf zijn voornamelijk gericht op het vergroten van het concurrentievermogen van de producten die het produceert. Om het werk van het bedrijf effectief te laten zijn, is het noodzakelijk om een team te vormen van de beste werknemers die zouden worden verlost van de huidige taken. Hierdoor kunnen ze zich direct concentreren op het productverbeteringsproces.
Het moet gezegd worden dat innovatieve activiteiten misschien niet constant zijn, vooral in kleine ondernemingen, waar het over het algemeen onmogelijk is. Tegelijkertijd moet het bedrijf een medewerker hebben die verantwoordelijk is voor de effectiviteit van de innovatie. Het moet zorgen voor de tijdige identificatie en vervanging van verouderde producten, technologieën en apparatuur. Deze medewerker is verantwoordelijk voor een uitgebreide, grondige analyse van activiteiten, de ontwikkeling van innovatieve operaties.
Belangrijk moment
Bedrijfsmanagement moet zo worden uitgevoerd dat medewerkers innovatie waarnemenniet als een bedreiging, maar als een kans. Elke medewerker moet zich ervan bewust zijn dat innovatie de meest effectieve manier is om het bedrijf te redden en te versterken. Bovendien moet het personeel begrijpen dat innovatie werkgelegenheid en meer welzijn garandeert.
Conclusie
Het belangrijkste doel van de onderneming is het maximaliseren van het inkomen. De belangrijkste taak van innovatief werk is het verkrijgen van een bepaalde hoeveelheid innovatie in de vorm van nieuw gecreëerde of verbeterde producten, technologieën, grondstoffen, managementmethoden, enzovoort. Deze activiteit is de sleutel tot winstmaximalisatie. Innovatief werk kan in verschillende richtingen worden uitgevoerd. Ze worden belichaamd in projecten die gericht zijn op de ontwikkeling of beheersing van nieuwe producten of technologieën. Leidinggevend personeel moet een vergelijkende analyse uitvoeren van de winstgevendheid van elk van de gebieden van innovatief werk. Dit geldt met name voor binnenlandse bedrijven, aangezien velen van hen in een crisis verkeren en niet over voldoende financiële middelen beschikken om innovatieve activiteiten uit te voeren. Met vergelijkende analyse kunt u de winstgevendheid van alternatieve richtingen vergelijken. Onderzoeksindicatoren zijn het belangrijkste instrument om beslissingen op het gebied van innovatie te onderbouwen.
