Het concept van organisatiestructuur bestaat uit twee delen - de concepten van organisatie en structuur. De laatste zijn op hun beurt de geordende elementen van het systeem, waarvan de onderling verbonden schakels het systeem vormen (meestal ongeacht de doelen en elementen ervan). De organisatie van deze elementen van het systeem hangt echter ook af van de eigenschappen van de elementen (en van de gerealiseerde doelen).
In het managementsysteem heeft de organisatiestructuur een skeletvorm - dit is de basis van elke onderneming. Het weerspiegelt het niveau van sociale en economische ontwikkeling van de leidinggevende entiteit, vormen van organisatie van productie, enz.
Veel verschillen in activiteitsgebieden, productkenmerken, locatie en grootte van ondernemingen leiden tot een verscheidenheid aan organisatiestructuren.
Soorten bestuursstructuren
Volgens de managementklasse worden adhocratie en hiërarchische organisatiestructuren onderscheiden. De laatste omvatten:
- Lineair - elke branche rapporteert aan een hogere manager. De voordelen van een dergelijke structuur zijn zuinigheid, eenvoud, duidelijk vastgelegde verbindingen tussen afdelingen en een goed gedefinieerd systeem van eenmansbevel. Maar er zijn ook belangrijke nadelen. De belangrijkste is niet het meest optimale niveau van aanpassing aan veranderingen (aangezien het management veel verantwoordelijkheden en taken heeft, moet het hooggekwalificeerd zijn). Op dit moment wordt deze structuur bijna nooit gebruikt.
- Functioneel - er worden aparte afdelingen gemaakt die verantwoordelijk zijn voor een bepaald type activiteit. Het hoofd van de functionele eenheid heeft het recht instructies te geven aan alle schakels van de lagere niveaus binnen zijn bevoegdheid, waardoor het principe van eenheid van bevel wordt geschonden. Deze structuur is ook niet erg populair.
- Lineair-functioneel - de belangrijkste managementactiviteiten, die worden ondersteund en bediend door functionele eenheden, worden uitgevoerd door lijnmanagers. De voordelen zijn het behoud van het principe van eenheid van bevel, de snelle implementatie van instructies en besluitvorming. En het nadeel kan een niet erg opvallende lijn tussen de bevoegdheden van functionele en lineaire divisies worden genoemd.
- Divisieorganisatiestructuur - autonome divisies worden toegewezen om de productie van individuele producten te beheren, evenals enkele functies van het productieproces. In een dergelijke structuur zijn de hoofden van de afdelingen die zij leiden volledig verantwoordelijk vooractiviteit resultaten. De organisatiestructuur van de divisies is gebaseerd op drie principes. Dit is het soort product dat wordt geproduceerd, het regionale principe en de focus op een specifieke klant.
Er zijn vier soorten organisatiestructuur per divisie:
1) divisie-productief - gericht op het isoleren van specifieke soorten producten in een afzonderlijke productie;
2) divisie-regionaal - gericht op het creëren van onafhankelijke divisies in verschillende regio's;
3) divisieorganisatiestructuur gericht op de klant - het wordt verondersteld om autonome divisies toe te wijzen;
4) gemengd type.
Opgemerkt moet worden dat er geen universele organisatiestructuur is, aangezien het voor alle managementprocessen noodzakelijk is om geschikte opties te selecteren die voldoen aan de gestelde taken.
