Wat is een break-even punt: concept, definitie en rekenformule met voorbeelden

2024 Auteur: Henry Conors | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2024-02-12 11:17

De winstgevendheid van een bedrijf is een noodzakelijke voorwaarde voor zijn bestaan. Het hangt af van vele factoren, waarvan de overweging noodzakelijk is voor het nemen van een beslissing. Wat moet het uitgangsvolume zijn? Wat zijn de toegestane kosten? Tegen welke prijzen zullen de producten concurrerend en gewild zijn op de markt?

Wat is het break-even punt. Een simpele definitie

De beginfase van elke financiële activiteit is duidelijk onrendabel. De kosten van grondstoffen of de aankoop van goederen, het onderhoud van opslagfaciliteiten, de lonen van arbeiders moeten gemaakt worden voordat de winsten beginnen te stromen.

Je kunt niet op inkomen rekenen voordat de massa van verkopen een kritische drempel niet overschrijdt. In het beste geval worden in eerste instantie slechts enkele kosten vergoed, maar het totale resultaat zal onrendabel zijn.

Het heeft geen zin om te praten over winst op het break-even punt. Het is nul.

Het verkoopvolume dat gelijk is aan de kosten van het verkopen van producten met het ontvangen inkomen, wordt het punt genoemdbreak-even (TB). Alleen het bereiken van zelfvoorziening garandeert latere winsten.

Waar hangt tbc van af en wat geeft

Verkoopvolume is de bepalende, maar niet de enige factor van zijn bestaan. Vaste en variabele kosten (kosten) zijn de drempel, waarvan het bereiken ons in staat stelt te zeggen dat de onrendabiliteit van de beginfase is overwonnen.

Het bedrag en de aard van de inkomsten hebben ook invloed op het bereiken van het break-evenpunt van producten. Door rekening te houden met alle afhankelijkheden kan de ondernemer conclusies trekken:

• over de mogelijke winstgevendheid van het geplande bedrijf;
• problemen bij het kiezen van een of andere manier om TB te bereiken;
• over het koppelen van verkoopvolume aan prijsbeleid;
• over het bestaan van opties voor de uitvoering van de doelen.

Je kunt naar het break-evenpunt verwijzen als de voorsprong in verkoop gevolgd door winst, of als het einde van een periode van non-profitactiviteiten. De essentie hiervan verandert niet. Het belangrijkste is om het zo dicht mogelijk bij de realiteit te definiëren.

Succesformule

Voordat u de rekenmachine inschakelt, moet u het verschil tussen vaste en variabele kosten goed begrijpen. De eerstgenoemde zijn op geen enkele manier afhankelijk van het volume van de verkochte goederen en diensten, terwijl de laatstgenoemde daarna proportioneel veranderen.

De kosten van ruimteverwarming of reparatie van apparatuur blijven bijvoorbeeld hetzelfde, of de verkoop nu stijgt of da alt. En salarissen, energie of componenten dragen hun kosten over aaneindproduct direct.

Als we verkoopopbrengsten aanwijzen als VP, het verschil tussen opbrengst en variabele kosten als RVP, en vaste kosten als PZ, dan zal de formule voor het bepalen van het break-evenpunt de volgende vorm aannemen:

TB=VPPZ / RVP.

Waarom is dat? Overweeg de verhouding tussen vaste kosten en het verschil tussen omzet en variabele kosten. Op zich is het verschil niet meer dan winst uit de verkoop. Daarom is de hele verhouding een bepaalde coëfficiënt die de hoeveelheid inkomsten zodanig verandert dat het een break-evenpunt lijkt.

Niet duidelijk?

Laten we ons voorstellen dat de coëfficiënt gelijk is aan één. Dan is TB in geld gelijk aan alle inkomsten. Dat wil zeggen, met dergelijke kosten en ontvangsten is dit het gewenste punt. Door de verhouding tussen kosten en omzet te veranderen, kunnen we een verkoopvolume kiezen dat kansen biedt en voldoet aan de wensen.

Hoe het break-even punt te berekenen wordt weergegeven in de tabel.

Gegevens	Zakelijke projecten			Totaal
	A	B	С
Verkoopvolume	2 500	1 500	1 600	5 600
Variabele kosten	1 900	1 280	1 380	4 560
Vaste kosten	800			800
Winst				240

Het voorbeeld analyseert een onderneming diestartte drie projecten, A, B, C. In totaal maakte het bedrijf een winst van 240 duizend roebel. Dit betekent dat het break-even punt al is gepasseerd.

Belangrijk! Gegevens voor projecten waarvoor berekening wordt uitgevoerd, moeten betrekking hebben op dezelfde periode.

Aangezien ons punt in roebeltermen gelijk is aan de inkomsten waarbij de verliezen stoppen, is het duidelijk dat hoe kleiner de waarde die het kost, hoe beter de zakenman, hoe minder hij hoeft te wachten tot het project vruchten begint af te werpen.

Geen enkel punt. Er ontbreekt hier iets

Het lijkt erop dat de positie van het bedrijf in de markt ondubbelzinnig kan worden bepaald door het break-even punt. Het bedrijf staat op de been, hoe sterker, hoe minder inkomsten er nodig zijn voor winstgevend werk. En daar is. Maar alleen in het geval dat projecten en analyseobjecten die qua kosten ongeveer gelijk zijn, worden vergeleken.

In een schoenenwinkel waar de schoenmaker en zijn assistent werken, kan het break-even point enkele duizenden roebel zijn. En voor een kleine supermarkt is een paar duizend geen geld meer. Wat kunnen we zeggen over grote bedrijven en bedrijven?

Misschien breken ze met miljoenen en miljarden, maar dit betekent helemaal niet dat hun situatie vele malen slechter is dan in een schoenmakerij. Wat ontbreekt er in de formulering, wat is het break-even punt, zodat het als vergelijking tussen verschillende vertegenwoordigers van het bedrijfsleven kan dienen?

Grootte is belangrijk

Het is duidelijk dat een bedrijf met wereldwijde verkoop veel stabieler is dan een klein bedrijf. Maar TBdenkt van niet. U kunt niet vertrouwen op het bedrag, maar op zijn aandeel in de totale omzet. Dan blijkt dat reuzen veel sterker zijn dan dwergen, zoals in werkelijkheid.

De formule die de sterkte van de financiële positie berekent, lijkt sterk op de TB-formule. Soms worden ze zussen genoemd. Het gaat om dezelfde actoren: omzet, variabele en vaste kosten van het break-even punt. Het wordt een veiligheidsmarge (ZP) genoemd en ziet er als volgt uit:

ZP=(VP - TB) VP.

Hier hebben we het over het aandeel van de inkomsten dat overblijft na aftrek van het break-evenbedrag in het totale ontvangen geldbedrag. Het wordt niet voor niets een veiligheidsmarge genoemd. Hoe groter het geldaandeel buiten de rendementsgrens, hoe sterker de positie op de markt.

Beter dan formule

Er is een manier om tuberculose te definiëren, waarbij al het bovenstaande in een visuele vorm wordt gepresenteerd. Dit is een grafiek. Het is wiskundig gezien gebaseerd op de waarden van dezelfde formule of functie. Daarom zijn de gegevens voor de constructie hierboven al vermeld:

break-even puntvolume;

vaste en variabele kosten

Om een grafiek te maken, heb je twee assen nodig: abscis en ordinaat. De eerste is horizontaal. We zetten het verkoopvolume opzij. De tweede, verticaal, dient om de kosten aan te geven.

De schuine lijn die door de oorsprong gaat, is de omzetgrafiek, de horizontale lijn is de vaste kosten, de tweede schuine lijn is de variabele. Het snijpunt van omzet entotale kosten is het break-even punt. Brutokosten, dat wil zeggen de som van vaste en variabele kosten van het break-evenpunt, wordt uitgedrukt door de lijn van variabele kosten te verhogen met het bedrag van de vaste kosten.

Je kunt duidelijk zien hoe de winst groeit ten opzichte van de bruto-uitgaven, evenals de veiligheidsmarge. Verschillende vormen van presentatie van informatie vullen elkaar aan en geven een beter begrip van het proces van vorming van economische indicatoren.

Belangrijk! Het break-evenpunt kan worden uitgedrukt in een som, hoeveelheid of percentage. De keuze voor een of andere methode hangt af van de omstandigheden en taken van de analytics.

Diepere analyse

Alle formules en grafieken die daarop zijn gebaseerd, geven een behoorlijk bevredigende nauwkeurigheid als het om één product gaat. Maar wat als er meerdere projecten worden gelanceerd, zoals vaak gebeurt in het leven?

Als u inkomsten en uitgaven uit verschillende bedrijfstakken combineert, wordt het algemene beeld correct weergegeven. Maar achter de façade van het algemene welzijn van alle projecten, kunnen die projecten die ofwel geen geschatte winst opleveren of verliezen genereren, worden verborgen. De vraag rijst: hoe elke bijdrage aan de gemeenschappelijke zaak afzonderlijk te evalueren?

Dat wil zeggen, in de vraag wat het break-evenpunt is, hebben we het over de berekening afzonderlijk voor elk onderdeel van productie of handel. Als de componenten van de omzet meestal bekend zijn, kan het moeilijk zijn om kosten te scheiden, met name vaste kosten. Meestal doen ze dit: alle uitgaven worden naar rato van de inkomsten over de projecten verdeeld.

Zoals gewoonlijk - betekent niet goed

Maar hierde analist stapt weer op dezelfde hark: legt op één hoop wat apart zou moeten liggen. Dit probleem wordt opgelost door de vaste kosten voor elke productlijn op te splitsen. Zo wordt in de ene werkplaats potloden gemaakt, terwijl in een andere werkplaats vulpennen worden gemaakt.

De kosten van afschrijving, elektriciteit en warmte kunnen in dit geval afzonderlijk worden berekend. De rest van de kosten, die niet kunnen worden verdeeld, worden behandeld zoals hierboven aangegeven: ze worden verdeeld naar rato van de opbrengst van de producten.

Analyse op componenten is nauwkeuriger en draagt bij aan het nemen van de juiste managementbeslissingen. Maar hij is moeilijker. In plaats van één of twee formules moet u het aantal berekeningen toepassen, wat een veelvoud is van de geanalyseerde factoren. Hetzelfde geldt voor grafieken. In plaats van rechte lijnen verschijnen er curven die de gegevens van individuele segmenten combineren.

Toepasselijkheidsvoorwaarden

Er zijn een aantal omstandigheden voor de berekening van het break-even punt en de daaropvolgende analyse om effectief te zijn en bij te dragen aan de economische groei van het bedrijf:

• regelmatigheid;
• berekening voor de onderneming als geheel en voor individuele projecten;
• duurzaamheid;
• financiële toereikendheid.

Elk van de punten is vrij eenvoudig en vereist geen gedetailleerde uitleg. Wat is een break-even punt? Het type analyse dat moet worden uitgevoerd op het moment dat de boekhoudgegevens verschijnen, bijvoorbeeld elke maand, kwartaal of jaar. Weglatingen verminderen de betrouwbaarheid van informatie aanzienlijk.

Als de onderneming koorts heeft, in tijden van reorganisatie en verandering,geen enkele analyse kan nauwkeurig zijn. Voldoende financiële middelen zijn noodzakelijk om alle behoeften en betalingen op betrouwbare wijze te dekken. Het gebrek aan geld leidt tot schendingen van de stabiliteit, waarvan de negatieve impact hierboven werd opgemerkt.

Analysetools

De formules voor het berekenen van TB en veiligheidsfactor zijn vrij eenvoudig en berekeningen kunnen zelfs handmatig op een stuk papier worden gedaan met behulp van een vermenigvuldigingstabel. Maar de omvang van dergelijke berekeningen is klein: een kleine werkplaats, een handelskiosk. Als ze dit soort analyses al doen.

In andere gevallen kun je niet zonder handige en betrouwbare tools. Het meest gebruikte programma is het bekende Excel. Het kan worden gebruikt om een formule te berekenen, een tabel te maken en een grafiek weer te geven.

Met de meeste serieuze boekhoudprogramma's kunt u routine vermijden en u concentreren op analyse. Dit is de familie van boekhoudsystemen van het bedrijf 1C. Versie 8.3 van het binnenlands product biedt een uitstekende mogelijkheid om het break-even punt van de onderneming te bepalen en de invloed van vele factoren te combineren om het gewenste financiële resultaat te bereiken.

Voor niet erg complexe gevallen zijn er online services voor verschillende berekeningen. Ze bieden hun diensten zowel tegen betaling als gratis aan.