Elk hoofd van een operationele onderneming die zich bezighoudt met de productie van goederen heeft inzicht in kosten, uitgaven, kosten. Voor de succesvolle werking van het bedrijf is het noodzakelijk om de kosten duidelijk en strikt te beheersen, ze te kunnen beheersen en ernaar te streven ze voortdurend te verminderen.
Kostenentiteit
Om het simpel te zeggen, kosten vertegenwoordigen de geldwaarde van de middelen die worden besteed aan de productie, opslag en marketing van producten. Het is erg belangrijk om bij te houden waar en in welke hoeveelheden de materiële, arbeids- en economische middelen van het bedrijf worden uitgegeven. Als dit wordt verwaarloosd, zal de organisatie uiteindelijk instorten.
Als de manager geen rekening houdt met het feit dat de kosten van de producten die hij produceert stijgen, terwijl de winst niet stijgt of da alt, duidt dit op een dreigende crisis in de levenscyclus van de onderneming. Daarom is het vereist om regelmatig een kostenstudie uit te voeren, de kosten per 1 roebel verhandelbare producten te analyseren en ernaar te streven deze op verschillende manieren te verlagen.methoden.
Classificatie
Op dit moment zijn er veel soorten en classificaties van kosten. Ze worden onderscheiden afhankelijk van:
- elementen - materiaal, lonen, inhoudingen, afschrijvingen, andere;
- kostenposten - elke branche heeft zijn eigen specifieke kosten, een geschatte lijst wordt weergegeven in de onderstaande afbeelding;
- relaties met kosten - direct en indirect;
- relaties met het niveau van bedrijfsactiviteit - variabel en constant;
- kostenherkenningsmethode - productkosten (inclusief kosten per roebel van verhandelbare producten) en kosten voor het tijdsinterval;
- sales - verkocht en verhandelbaar;
- aantal elementen - singleton en multielement;
- verstelopties - verstelbaar en niet-verstelbaar;
- relaties met productie - productie en niet-productie.
Verkochte en verkoopbare producten
Vertegenwoordigt de totale hoeveelheid geproduceerde goederen die aan de klant zijn verkocht en waarvoor het bedrijf inkomsten heeft ontvangen. Deze indicator wordt uitgedrukt in geld. Om de waarde van deze indicator te vinden, moet u het aantal verhandelbare producten aan het begin van de periode optellen bij de saldi van onverkochte producten en de saldi van onverkochte producten aan het einde van de periode aftrekken. Verkochte producten verschillen in samenstelling niet van de goederen. Maar er zijn verschillen in het bedrag.
En verhandelbare producten zijn alle producten, ook die welke nog niet in magazijnen zijn verkocht.
Formule van de kosten per roebel van de goederenoutput
Als u de kosten per roebel van verhandelbare producten wilt bepalen, moet u de volledige kosten delen door het aantal verkopen. De laatste wordt in dit geval gebruikt in groothandelsprijzen, dat wil zeggen, zonder btw te specificeren.
Deze indicator, die het kostenniveau per roebel aan verhandelbare producten kenmerkt, kan in twee varianten worden geïnterpreteerd: dit zijn de kosten die nodig zijn voor de productie van 1 roebel verhandelbare producten, evenals de ratio-indicator karakteriseren van de kosten en de structuur ervan.
Als, als resultaat van het berekenen van de kosten per roebel van verhandelbare output, de indicator minder dan één blijkt te zijn, dan wordt een dergelijke productie als winstgevend gedefinieerd, als deze hoger is - onrendabel.
Rendement op kosten
Over het algemeen is het niet alleen belangrijk om de kosten per roebel van verhandelbare producten te kennen, maar ook om te begrijpen hoe winstgevend de kosten in principe zijn. Rendement op kosten kenmerkt het bedrag aan winst dat wordt ontvangen van 1 roebel aan verkochte producten. De balans is de bron van gegevens voor berekeningen.
Saldoformule is winst voor belasting gedeeld door de totale kosten van goederen. Als we kijken vanuit het oogpunt van de codes van balansposten, dan ziet de berekeningsformule er als volgt uit:
(2200 / 2120)100 %
Verandering in de indicator geeft aan dat het nodig is om maatregelen te nemen met betrekking tot prijsbeleid of kosten.
Rendement op kosten kan met twee afnemengevallen: wanneer de kostprijs stijgt en de winst da alt. En ook als het management van het bedrijf bewust de prijzen verlaagt om de verkoop te stimuleren. Tegelijkertijd nemen de administratieve kosten voor distributie toe.
Als de winstgevendheid groeit, betekent dit dat OPF en vlottende activa sneller begonnen terug te keren.
Kostendrijvers
Analyse van de kosten van de roebel van verhandelbare producten kan de dynamiek tijdens de periode laten zien. Dit verklaart ons dat sommige factoren de veranderingen beïnvloeden. Ze omvatten in het bijzonder:
- uitrusting van de onderneming met moderne en hoogwaardige apparatuur, de uitrusting, bruikbaarheid;
- de dynamiek van inkoopprijzen voor materialen en diensten in kostenposten;
- seizoensfactor (afhankelijk van het type product of dienst);
- indicatoren van kwalitatieve en kwantitatieve arbeid (productiviteit, afvalpercentage);
- dynamische verkoopprijzen voor een product of dienst aangeboden door het bedrijf;
- dynamiek van het volume en assortiment van de productcatalogus;
- verandering in eenheidskosten.
Om te begrijpen welke factor een impact had op de stijging of daling van de kosten, wordt een factoranalyse uitgevoerd om die zeer specifieke structurele eenheid in de samenstelling van de kosten te identificeren.
Bepalingsmethode
Als resultaat van de analyse van de kosten per roebel van verhandelbare producten, kunnen we ze voorwaardelijk in 3 groepen verdelen:
- De eerste groep weerspiegelt de kosten van materialen en grondstoffen.
- De tweede bevat informatie over de arbeidsmiddelen.
- Derde is informatie over arbeidskosten.
En afhankelijk van wiens aandeel in de drie groepen groter is, wordt het type productie bepaald door de aard van de kosten. Namelijk:
- materiaalintensief;
- fondsintensief;
- arbeidsintensief.
En op basis van het verkregen beeld is het de moeite waard om een conclusie te trekken en een oplossing te vinden om de kosten van een bepaalde groep te verlagen.
Dus waar begint de kostenanalyse? Om te beginnen hebben we een tabel met productiekosten nodig, uitgesplitst naar kostenelementen. Hieruit zullen we de dynamiek en afwijkingen van indicatoren zien. En ontdek ook de kostenstructuur en bepaal het type productie.
Vervolgens maken we een tabel en berekenen we de kosten per roebel van verhandelbare en verkochte producten. De tabel bevat gegevens over het volume van verhandelbare en verkochte producten en hun kosten, de kosten per roebel per stuk.
Vervolgens kunt u de verandering in kosten bepalen door items te kosten en een factoranalyse uit te voeren.
Manieren om kosten te verlagen
Laten we eens kijken naar de belangrijkste manieren om de kosten in een productieonderneming te verlagen. Er zijn 2 manieren om kosten te besparen:
- Ten eerste - verlaging van de conditioneel variabele kosten: rationalisering van het gebruik van grondstoffen en materialen, halffabrikaten, brandstof en energie, verhoging van de arbeidsproductiviteit en verbetering van het gebruik van arbeidstijd.
- De tweede richting is de verlaging van semi-vaste kosten (onderhoud van machines en uitrusting, distributiekosten enalgemene uitgaven). Mechanisatie en automatisering van de productie zullen hierbij een positieve rol spelen.
In de strijd om kosten te besparen is het invoeren van een spaarregime bij de onderneming belangrijk. Om de kosten te verlagen, is het ook noodzakelijk om het beheerapparaat en de onderhoudskosten ervan regelmatig te herzien en te evalueren. Efficiënt werk van de afdeling kwaliteitscontrole helpt om verliezen door huwelijken te verminderen.
Casestudy
Als voorbeeld nemen we Ardon LLC, dat kleine kastmeubels maakt. Laten we eens kijken naar Tabel 1, die de samenstelling en kostenstructuur voor 2010-2012 kenmerkt.
Tabel 1. Samenstelling en kostenstructuur van LLC "Ardon" voor 2010-2012.
| Kostenpost | Waarde, duizend roebel. | Waarde, duizend roebel. | Waarde, duizend roebel. | Afwijking, +/- | Structuur, % | Structuur, % | Structuur, % | Afwijking, +/- |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2012 vanaf 2010 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 vanaf 2010 | |
| Materiaalkosten | 9125 | 14569 | 11692 | +2567 | 88, 8 | 81, 5 | 80, 1 | -8, 7 |
| Salaris | 360 | 801 | 1520 | +1160 | 3, 5 | 4, 5 | 10, 4 | +6, 9 |
| Afhoudingen | 108 | 240 | 456 | +348 | 1, 1 | 1, 3 | 3, 1 | +2, 0 |
| Afschrijvingen | 119 | 152 | 210 | +91 | 1, 2 | 0, 8 | 1, 4 | +0, 2 |
| Overige uitgaven | 556 | 2123 | 732 | +176 | 5, 4 | 11, 9 | 5, 0 | -0, 4 |
| Volledige kosten | 10268 | 17885 | 14592 | +4324 | 100 | 100 | 100 | - |
Na analyse van de verkregen gegevens, kunnen we de kosten per roebel van verhandelbare producten berekenen. De gegevens zijn gesystematiseerd in tabel 2.
Tabel 2. Analyse van kosten per roebel van verhandelbare en verkochte producten.
| Indicatoren | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 tot 2010, % |
| Commerciële output, duizend roebel | 14985 | 21052 | 22300 | 148, 8 |
| Kosten van TP, duizend roebel | 10268 | 17885 | 14592 | 142, 1 |
| Verkoopproducten, duizend roebel | 14203 | 20607 | 21712 | 152, 9 |
| Kosten van RP, duizend roebel. | 13120 | 16821 | 17676 | 134, 7 |
| Kosten voor 1 roebel TP, kopeken | 68, 4 | 85, 0 | 65, 4 | 95, 6 |
| Kosten voor 1 roebel RP, kop. | 92, 4 | 81, 6 | 81, 4 | 88, 1 |
Op basis van de gegevens in de tabel zien we dat de kosten dalen, ondanks de sprong in de primaire kosten in 2011. Dit duidt op een rationeel gebruik van hulpbronnen, een toename van de productievolumes en de efficiënte werking van vaste activa.
Vervolgens gaan we naar Tabel 3 om de kostendynamiek te bekijken.
Tabel 3. Dynamiek van kosten per 1 roebel commerciële output.
| Kostenpost | Kosten, duizend roebel. | Kosten, duizend roebel. | Kosten, duizend roebel. | Kosten voor 1 roebel. | Kosten voor 1 roebel. | Kosten voor 1 roebel. | Afwijking, +/- | ||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 vanaf 2010 | |||
| TP, duizend roebel. | 14985 | 21052 | 22300 | - | - | - | - | ||
| Materiaalkosten | 9125 | 14569 | 11692 | 60, 9 | 69, 2 | 52, 4 | -8, 5 | ||
| Salaris | 360 | 801 | 1520 | 2, 4 | 3, 8 | 6, 8 | +4, 4 | ||
| Afhoudingen | 108 | 240 | 456 | 0, 7 | 1, 1 | 2, 0 | +1, 3 | ||
| Afschrijvingen | 119 | 152 | 210 | 0, 8 | 0, 7 | 0, 9 | +0, 1 | ||
| Overigkosten | 556 | 2123 | 732 | 3, 7 | 10, 1 | 3, 3 | -0, 4 | ||
| Kosten | 10268 | 17885 | 14592 | 68, 5 | 85, 0 | 65, 9 | -2, 6 |
Na het voorbeeld te hebben geanalyseerd, kunnen we bekijken hoe competent bedrijfsbeheer de winstgevendheid ervan verhoogt. We hebben dus een voorbeeld overwogen van het berekenen van de kosten per roebel van verhandelbare producten, en ook de dynamiek van de kosten in de onderzoeksperiode berekend.
