Transformationeel leiderschap in de moderne zakenwereld positioneert zichzelf als een nieuw type managementactiviteit. De Amerikaanse managementklassiekers Peter Drucker en Warren Bennis waren de eersten die het verschil tussen leiderschap en management duidelijk formuleerden. Ze legden het zo uit: het doel van het management is om deze of gene taak correct uit te voeren, en leiderschap is om te kiezen wat het juiste is om te doen. Verder praten we over transformationeel leiderschap, de voor- en nadelen van deze aanpak, zelforganisatie van medewerkers, enzovoort. Dus laten we beginnen.
Waar is transformationeel leiderschap voor?
Omdat de structuur van moderne verkoopmarkten elk jaar verandert, zijn de meeste producten en diensten waar recentelijk veel vraag naar was, tegenwoordig voor niemand interessant. Dat wil zeggen, het personeel, dat voorheen het beleid van hun werkterrein kende en begreep, verandert in incompetente werknemers. Transformationeel leiderschap helpt om rekening te houden met alle innovaties, vooraf te anticiperen op de wensen en behoeften van klanten, en ook om nieuwe drijfveren te creëren,die leiden tot innovatieve medicijnen, diensten en producten. Dat is de reden waarom elke branche van onze tijd in de eerste plaats competent leiderschap vereist, en pas daarna management. Als een persoon direct fa alt in leiderschap, dan zal geen enkel management het "zinkende schip" redden.
De geschiedenis van transformationeel leiderschap
Het concept van dit soort leiderschap werd geïntroduceerd door ervaren expert en biograaf James MacGregor Burns. Hij betoogde dat het de taak van een echte leider is om een geliefd punt van interactie met zijn volgelingen te vinden, om de juiste motivatie te gebruiken om zijn eigen behoeften te veranderen, en zo een nieuw niveau van werk te bereiken. Bovendien helpt de theorie van transformationeel leiderschap om het team te verzamelen om hun niveau te verbeteren en hun eigen verwachtingen te veranderen.
Enigszins later breidde de Amerikaanse psycholoog Bernard Bass de theorie van zijn voorganger uit en voegde eraan toe dat een transformationele leider kan worden geïdentificeerd aan de hand van zijn vermogen om andere mensen te beïnvloeden. Zo iemand wekt vertrouwen en respect bij degenen die hem volgen.
Transformationele Leiderschapstheorie
James McGregor Burns ontwikkelde en systematiseerde de theorie van leiderschap, die verklaart dat een transformationele leider het gedrag en de houding van zijn volgelingen kan veranderen of corrigeren. Om de manier waarop mensen denken te veranderen en hun handelen in de goede richting te sturen, moet de leider in staat zijn om een bepaalde situatie buiten de algemeen aanvaarde grenzen te zien, evenals alle mogelijke opties voor de ontwikkeling van een evenement te berekenen, omwie bereidt volgers voor.
In de transformationele leiderschapstheorie zijn er vier vormen van leiderschap die volgers beïnvloeden:
- charisma;
- intellectuele stimulatie;
- inspirerende motivatie;
- individuele deelname.
Er zijn andere factoren die van belang zijn, maar deze zijn minder belangrijk dan de hierboven genoemde, zodat ze over het hoofd kunnen worden gezien zonder informatie te verliezen.
Charisma
Charismatisch en transformationeel leiderschap zijn nauw met elkaar verbonden. Een echte leider zou als rolmodel moeten dienen voor zijn volgelingen, niet aan zichzelf laten zien wat ze kunnen worden als ze doen wat hen wordt aangeraden. Het concept van transformationeel en charismatisch leiderschap heeft een geïdealiseerde invloed, dat wil zeggen, het is een sterk model van de perfecte persoon. Dit betekent niet dat de leider hard en assertief moet zijn, integendeel. Volgers moeten inzien dat hun leider eigenlijk alleen het beste wil voor het bedrijf en voor hen in het bijzonder: hij stelt doelen die hen naar een nieuw niveau van leven brengen, en hij offert ook zijn materiële prestaties op ten behoeve van de missie. Bovendien impliceert transformationeel leiderschap de constante zelfontwikkeling van de leider. Zonder dit zal het lange tijd niet mogelijk zijn om een dergelijk standpunt in te nemen. De belangrijkste taken van een leider zijn "visie" en "actie". Met de eerste kun je het doel duidelijk zien,en met alle moeilijkheden die op weg naar de uitvoering ervan zullen moeten worden ondervonden. De tweede geeft vorm aan het gedrag van volgers.
Bemoediging
Intellectuele stimulatie impliceert een systeem om volgers te belonen voor een nieuwe interessante benadering van een taak, nieuwe manieren van werken. Deze methode helpt mensen iets nieuws in zichzelf te ontdekken, nieuwe dingen te leren en zichzelf te ontwikkelen. Bovendien ontwikkelt aanmoediging een gevoel van zelfvertrouwen, activeert het de intellectuele activiteit van een persoon, verschijnen er frisse ideeën voor nieuwe projecten, een ongebruikelijke en rationele manier om problemen op te lossen. Als de transformationele leider wordt beloond, wijst hij op een slimme en creatieve aanpak en denkt hij na over de beste manier om het probleem op te lossen.
Inspiratie
Inspirerende motivatie heeft het karakter van inspirerende mensen. In duidelijke en eenvoudige taal beschrijft de transformationeel leider de opties voor de nabije toekomst, die voor iedereen beschikbaar komen als de doelen worden bereikt. Met de juiste motivatie voeren medewerkers elke taak met plezier uit. Het zal voor iedereen een plezier zijn om werk te doen dat hun kwaliteit van leven zal verbeteren.
Persoonlijk contact
Individuele betrokkenheid of leiderschap door middel van ontwikkeling van mensen is een manier om voor je volgers te zorgen. Dit betekent dat u rekening moet houden met de persoonlijke behoeften van elke werknemer en comfortabele omstandigheden moet creërenvoor werkzaamheden. Het is noodzakelijk om taken uit verschillende categorieën te geven, omdat routinewerk elke, zelfs de meest duurzame werknemer zal vermoeien. Nog een noodzakelijk detail: de leider staat altijd open voor communicatie en advies. Naar medewerkers die met een nieuw idee bij hem komen, moet geluisterd en geprezen worden. Hierdoor zullen volgers niet bang zijn om hun gedachten te delen, professionele vaardigheden te ontwikkelen en hun vaardigheden aan te scherpen.
Zelfwerkzaamheid
De transformationele leiderschapsstijl omvat ook het ontwikkelen en versterken van het gevoel van zelfeffectiviteit van werknemers. Iedereen moet er van tijd tot tijd voor zorgen dat hij nodig is voor de samenleving. Dit geeft een grote sprong voorwaarts in de persoonlijke groei van een persoon, evenals een gevoel van effectiviteit.
Er zijn een paar dingen die u moet doen om het gevoel van efficiëntie van uw medewerkers te vergroten:
- De taak van succes. De leider stelt een taak op voor de volgers, die zeker zal slagen. Wanneer het doel is bereikt, ontwikkelt de medewerker een gevoel van zelfvertrouwen en wordt de faalangst automatisch verminderd. Geleidelijk aan compliceert de leider de taken, maar het is al gemakkelijker voor de werknemers om ze te voltooien, omdat een zelfverzekerd persoon alles kan doen.
- Emotionele uitdaging. De meest effectieve manier om de eigen productiviteit van een werknemer te ontwikkelen. In dit geval wordt een doel gesteld dat maximale inspanning vereist om het te bereiken: de taak is erg moeilijk, maar uitvoerbaar. Door een medewerker een soortgelijke taak te geven, bevestigt de leider dat de taak moeilijk is en veel inspanning zal vergen. De essentie van transformationeel leiderschap in de organisatie in deze situatie is dat er een gesluierde oproep is aan de medewerker om zichzelf uit te proberen in een moeilijke taak, om zijn eigen kracht te testen. Zoals je weet, zal een persoon met een gevoel van voldoening na het voltooien van zo'n taak rapporteren aan zijn superieuren, aanmoediging ontvangen en met hernieuwde kracht beginnen te werken.
- Demonstratie van eigen succes. Een persoonlijk voorbeeld van succes heeft altijd een effectief effect op volgers. Als iemand naar hem kijkt, probeert hij zijn eigen betekenis te vergroten door de stijl van handelen en denken van zijn leider over te nemen.
Transformationele leiderschapstheorie: sterke en zwakke punten
Elke manier van leiderschap heeft zijn voor- en nadelen. Deze theorie heeft meer voordelen, want het is ongelooflijk doordacht en duidelijk. In tegenstelling tot alle soorten leiderschap, is transformationele theorie populairder, omdat het handig is voor zowel het hoofd van de organisatie als de werknemers. Met de juiste en competente motivatie zal het rendement op volgers honderd procent zijn. Het was bij het kiezen van deze theorie van zakendoen dat de hoogste productiviteit en deelname van elke werknemer in het bedrijf werd opgemerkt.
Het enige nadeel voor de leider zelf is dat hij een persoon nodig heeft die hij kan uitspreken en vertrouwen. Een leidende positie bekleden betekent veel verantwoordelijkheid nemen en een enorme morele last dragen.
