Laten we om te beginnen duidelijk maken dat de structuur van een bank niet alleen een verzameling afdelingen en andere afdelingen is als onderdeel van territoriale kantoren, die worden bestuurd door een strikt bestuur. In feite hebben we het over de interne organisatie van het werk van een financiële instelling, die u in staat stelt om:
• managementmethoden te formaliseren en te structureren;
• de fundamenten van relaties binnen de organisatie te ontwikkelen;
• definieer groepen artiesten.
Bovendien is een passend systeem van controle over alle relaties die binnen de structuur ontstaan ook noodzakelijk.
Klinkt een beetje ingewikkeld, niet? Maar dit is normaal, omdat de structuur van de bank het belangrijkste aspect is waarmee u het belangrijkste kunt bereiken: het bereiken van de doelen die zijn gesteld voor een financiële organisatie, bijvoorbeeld een algemene vergadering van aandeelhouders.
Over het algemeen wordt modern beheer gekenmerkt door de aanwezigheid van verschillende modellen, laten we zeggen configuratiekrediet en financiële instellingen. Tegelijkertijd wordt de structuur van de Bank of Russia niet langer beheerd. Dit is de grondwet en een specifieke federale wet die de samenstelling bepa alt van de eenheden onder wiens verantwoordelijkhedenomvat onder meer zeggenschap over de activiteiten van andere deelnemers in de banksector. Het is veelzeggend dat de belangrijkste bankinstelling van het land bij haar werk voornamelijk economische managementmethoden toepast. Maar in speciale gevallen kunnen ze worden vervangen door administratieve. De huidige structuur van de Centrale Bank is één systeem, waarvan het beheer gecentraliseerd en verticaal is opgebouwd.
Laten we echter teruggaan naar de "gewone" deelnemers aan de binnenlandse banksector.
De meest traditionele is de mechanistische structuur van de bank. Het kan van twee soorten zijn: functioneel en afgesplitst.
De eerste wordt gekenmerkt door de aanwezigheid van afzonderlijke divisies, die elk zijn gemaakt om een duidelijk gedefinieerde reeks taken uit te voeren. Hier moeten we het hebben over de verticale hiërarchie van afdelingen, waaronder afdelingen, afdelingen, enzovoort. Er is met andere woorden een operationele afdeling: krediet, operationeel, valutaafdeling (sector).
Wat betreft divisiestructuren, hier wordt bij het verdelen rekening gehouden met de oriëntatie op de regio, consument of product. Elke medewerker van een bepaalde divisie is dan ook een soort "universele soldaat" die klaar staat om de klant een volledige service te bieden voor de soorten diensten die door een bepaald bankfiliaal worden geleverd. Vaak zijn daarbinnen (afdelings)medewerkers verdeeld over meerdere afdelingen. Een van de afdelingen werkt alleen met individuen, de tweede -uitsluitend met legale, de derde - met VIP-klanten. Tegelijkertijd behoren degenen die met klanten werken tot de frontoffice en degenen die betrokken zijn bij het opstellen van relevante documenten tot de backoffice.
Een alternatief voor het mechanistische is de organische structuur van de bank. De financiële instelling richt zich daarbij primair op de veranderende omgeving. Daarom is het gebruikelijk om onderscheid te maken tussen structuren van het ontwerptype en de matrix. De eerste zijn gemaakt om een specifiek project uit te voeren, terwijl de laatste in feite een mechanistische structuur zijn die wordt gecombineerd met een projectaanpak voor de uitvoering van een bepaalde taak.
