Financiële planning is het managementproces van het creëren, distribueren en gebruiken van financiële middelen van een zakelijke entiteit. Dit proces is een structureel onderdeel van het hele planningsproces dat door bedrijfsmanagers wordt gecreëerd.
In de omstandigheden van modern management, wanneer de principes van onafhankelijkheid van organisaties en verantwoordelijkheid voor de resultaten van hun eigen activiteiten volledig moeten worden geïmplementeerd, is financiële planning van bijzonder belang. Zonder dit is het onmogelijk om significant succes op de markt te behalen, de productie en economische activiteiten en de sociologische ontwikkeling van het team uit te breiden.
Financiële planning hangt nauw samen met de planning van de productieactiviteiten van het bedrijf. De belangrijkste indicatoren zijn immers gebaseerd op het productievolume, de kosten en het assortiment. Dit proces draagt bij aan de bepaling van de interne reserves bij de onderneming en de naleving van het economische regime. Het behalen van de geplande winst is mogelijk mits naleving vanvoorspelde arbeids- en materiaalkosten. Nauwkeurige planning stelt u in staat om overtollige voorraden materiële middelen, de noodzaak van ongeplande geldinvesteringen en niet-productiekosten te vermijden. Ook worden dankzij planning gunstige voorwaarden gecreëerd voor een efficiënt gebruik van productiecapaciteiten en daarmee voor verbetering van de productkwaliteit.
Financiële planning wordt dus weergegeven door het proces van het vormen van een systeem van maatregelen gericht op het waarborgen van de ontwikkeling van de organisatie met enige financiële middelen. Dit proces is verantwoordelijk voor de effectiviteit van activiteiten in volgende perioden.
Op basis van onderzoek op dit economische gebied hebben specialisten de volgende soorten financiële planning geïdentificeerd: prognoses, huidige en operationele planning. Alle drie typen zijn noodzakelijkerwijs te vinden in de activiteiten van de organisatie.
Financiële planning wordt uitgevoerd in een duidelijk gedefinieerde volgorde. De eerste fase is dus prognoses, die de taken van de huidige planning van de activiteiten van het bedrijf bepalen, wat op zijn beurt de basis vormt voor een diepgaande en gedetailleerde operationele prognose van zijn activiteiten.
Het detailniveau van indicatoren van elk type financieel plan moet door de organisatie onafhankelijk worden bepaald, rekening houdend met de specifieke kenmerken van het functioneren ervan.
Maak ook onderscheid tussen langetermijn- en kortetermijnplanning. De lange termijn houdt rekening met de adoptiebeslissingen met betrekking tot de verwerving van vast kapitaal, de definitie van het productassortiment dat door de onderneming wordt vervaardigd en personeelsbeleid.
Een veelgebruikte optie in elke onderneming is echter financiële planning op korte termijn, meestal voor een jaar. Het jaarlijkse budget is op zijn beurt verdeeld in driemaandelijkse en maandelijkse plannen.
