Management als proces wordt gedefinieerd door een reeks continue, onderling gerelateerde acties die gericht zijn op het vormgeven en bereiken van de doelen van de organisatie. Het heeft ook een eigen structuur, waarin enerzijds de organisatie optreedt als bestuursorgaan - in dit geval het onderwerp van bestuur, en anderzijds het bestuur van de organisatie wordt beschouwd - waar het het object van beheer. Wat houdt het concept van "organisatie als object van management" in?
Dit concept van een organisatie kan worden geïnterpreteerd als een element van een sociale structuur die zijn eigen functies en methoden heeft, waardoor al zijn leden, inclusief het milieu, worden beïnvloed. Met andere woorden, de organisatie als object van management wordt gepresenteerd als een gecoördineerde, sociale vereniging van mensen, die continu functioneert en handelt in de richting van het bereiken van haar doelen. Componenten. Bovendien kunnen dergelijke organisaties niet bestaan zonder een team waarvan de samenstelling, evenals de richting van de activiteit, duidelijk wordt geregeld door het onderwerp van het management. Dit voorbeeld toont duidelijk de organisatie als object van beheer, en het is duidelijk dat het object is wat het subject beheert.
omgeving, vormen een open systeem. Via de kanalen van dit systeem is er een constante uitwisseling: grondstoffen komen van buiten en kant-en-klare goederen worden teruggegeven. Tegelijkertijd vervult het proces van het besturen van de organisatie een toezichthoudende rol, waarbij het evenwicht tussen deze processen wordt bewaard en alle middelen worden gemobiliseerd voor de implementatie ervan. Over het algemeen stelt het bedrijfsmanagement acties vast om doelen te bepalen, de middelen te vormen en te gebruiken om de taken te voltooien. Afhankelijk van het type organisatie (educatief, openbaar, zakelijk, enz.), de grootte, het type activiteit, niveau van hiërarchie, van interne functies en vele andere factoren, de inhoud en reeks acties die in het managementproces worden gebruikt, kunnen veranderen. Maar ondanks dit,
elke organisatie als object van beheer is onderhevig aan de invloed van vier hoofdfuncties. Deze omvatten: in de eerste plaats planning - is het ontwikkelen van een actieplan en de definitie van standaardindicatoren; organisatie - met behulp waarvan taken worden verdeeld en interactie tot stand wordt gebracht tussen afdelingen en hunarbeiders; motivatie - financiële of psychologische prikkels voor artiesten om de geplande doelen te verwezenlijken; controle - bestaat uit het vergelijken van de behaalde resultaten met de beoogde resultaten. Zo wordt, door gebruik te maken van wetenschappelijke onderbouwing, bedrijfsbeheer een universeel proces om de gewenste winst te behalen.
