Arbeidsproductiviteit is een zeer belangrijke indicator in de productie. Met dergelijke informatie kunt u de kosten van onrendabele activiteiten verlagen, fatsoenlijke lonen voor werknemers bepalen en de meest productieve afdelingen en werkplaatsen benadrukken. Maar hoe wordt de arbeidsproductiviteit berekend? We zullen het artikel wijden aan het antwoord op deze vraag. Tegelijkertijd zullen we de definitie zelf analyseren, belangrijke formules presenteren, de factoren aangeven die van invloed zijn op de prestaties en kijken naar een echt voorbeeld van hoe deze te verbeteren.
Wat is dit?
Voordat we de vraag "Hoe wordt de arbeidsproductiviteit berekend?" beantwoorden, laten we eens kijken wat het is.
Arbeidsproductiviteit is een belangrijke indicator die de efficiëntie van de onderneming weerspiegelt. Het toont de verhouding tussen output en input grondstoffen. Weerspiegelt het niveau van vruchtbaarheid van het doelmatige werk van mensen bij de productie van materiële of spirituele goederen.
De arbeidsproductiviteit is dus de hoeveelheid werk die is gedaan (het aantaloutput) die door een werknemer in een bepaalde tijdseenheid (per uur, week, kwartaal, jaar) is geproduceerd. Het is ook de tijd die nodig is om een outputeenheid te produceren (of een specifieke dienst uit te voeren).
Productie en arbeidsintensiteit
Hoe wordt de arbeidsproductiviteit berekend? Het wordt berekend via een systeem van concepten van productie en arbeidsintensiteit. Overweeg ze ook:
- Opbrengst is het quotiënt van het uitgevoerde werkvolume (of vervaardigde producten) door het aantal werknemers (of arbeidskosten). Het werkvolume (vervaardigde producten) per arbeidseenheid.
- Arbeidsintensiteit - de verdeling van het aantal arbeiders (loonkosten) door het outputvolume (de hoeveelheid werk). De arbeidskosten van het team om een eenheid output te produceren.
Indicatoren van arbeidsintensiteit en output kunnen in kwalitatief verschillende categorieën worden berekend: natuurlijke en conditioneel natuurlijke expressie, standaarduren, kostenkenmerk.
In dit geval wordt de arbeidsintensiteit in de productie onderverdeeld in verschillende categorieën:
- Technologisch. De arbeidskosten van die werknemers die betrokken zijn bij het belangrijkste productieproces.
- Productieservice. Arbeidskosten van personeel dat werkzaam is op het gebied van productie-onderhoud, reparatie van apparatuur.
- Productie. Arbeidsintensiteit van de eerste twee categorieën.
- Productiebeheer. Arbeidskosten van leidinggevend personeel, beveiligingsbedrijven.
- Vol. Dit is de som van productie enmanagementinspanning.
Prestatieformule
De arbeidsproductiviteit wordt berekend als de verhouding tussen de output (verricht werk) en het aantal werknemers dat bij dit werk betrokken is.
Het bovenstaande kan worden gedaan in de vorm van een eenvoudige handige formule. Zo wordt de arbeidsproductiviteit berekend:
P=Q / H.
Ontcijferen:
- P - arbeidsproductiviteit.
- Q - vrijgave van bepaalde producten per tijdseenheid (aantal uitgevoerde werkzaamheden per tijdseenheid).
- H - het aantal personeelsleden dat bij de actie betrokken is.
Methoden voor het meten van arbeidsproductiviteit
Hoe de indicator van arbeidsproductiviteit wordt berekend, hebben we geanalyseerd. Maar in welke hoeveelheden wordt het uitgedrukt? Hier zijn verschillende opties mogelijk:
- Natuurlijk. Dienovereenkomstig worden standaardwaarden gebruikt - meters, kilogram, enz. Het voordeel hiervan is dat complexe berekeningen niet nodig zijn. Maar het nadeel is de beperkte berekening: je hebt alleen homogene producten en ongewijzigde werkomstandigheden nodig.
- Voorwaardelijk natuurlijke methode. Het belangrijkste is dat er een kenmerk wordt bepaald dat de eigenschappen van verschillende soorten vervaardigde producten tegelijk kan middelen. Het wordt een voorwaardelijke rekeneenheid genoemd. Deze methode is geabstraheerd van prijsstelling. Het kan rekening houden met verschillen in de complexiteit van het proces, de kracht en het nut van de vervaardigde producten. Maar beperkt door dezelfde tekortkomingen als de vorige.
- Arbeid. Hierde verhouding van de arbeidskosten voor het vervaardigen van producten in standaarduren wordt bepaald. Hoe het gedaan wordt? Reeds een bepaald aantal standaarduren correleert met de werkelijk gewerkte uren. Deze methode is echter alleen geschikt voor een paar soorten productie, omdat ze een grote fout met zich meebrengt wanneer ze wordt toegepast op vormen met verschillende spanningen.
- Waarde. Dienovereenkomstig zijn de productiekosten hier de belangrijkste eenheid. Dit is de meest veelzijdige van alle gepresenteerde methoden. Hoe wordt de arbeidsproductiviteit berekend bij reparatiebedrijven? Deze methode wordt daar gebruikt. Hiermee kunt u het gemiddelde nemen van de indicatoren van de staat, industrie en onderneming. Maar het hangt af van de prijsstelling en vereist zeer complexe berekeningen.
Opbrengstformule
De arbeidsproductiviteit wordt berekend door het aantal geproduceerde producten (de hoeveelheid werk) te delen door het aantal werknemers in dit bedrijf. Maar hoe zit het met de productie?
Productie - de verhouding van het aantal producten tot het aantal arbeiders. Of de productieprijs per tijdseenheid. Door de output te berekenen, kunt u de dynamiek van de arbeidsproductiviteit evalueren door geplande indicatoren te correleren met echte.
De formule hier is ook eenvoudig:
Q=Q / T.
Dit is wat het betekent:
- B - uitvoer.
- Q is het productievolume. Het wordt uitgedrukt in fysieke of waardetermen, evenals in standaarduren.
- T - de totale hoeveelheid arbeidstijd besteed aan productie.
Arbeidsformule
We hebben vastgesteld hoe de arbeidsproductiviteit in de onderneming wordt berekend. Hoe arbeidsintensiteit definiëren? Dit is het omgekeerde van productiviteit. Arbeidsintensiteit is de verhouding tussen arbeidskosten en eenheden van reeds vervaardigde producten.
De volgende formule wordt gebruikt om het te berekenen:
Tp=T / Q.
Dit is wat de letters betekenen:
- Tp - de complexiteit van het proces.
- T - de hoeveelheid tijd die werknemers besteden aan de productie van producten.
- Q - productievolume. Het kan worden uitgedrukt in kosten, natuurlijke waarde, in standaarduren.
Factoren die de productiviteit verminderen
Hoe bereken je de arbeidsproductiviteit in een onderneming volgens de balans? We hebben de eenvoudigste formule hierboven gedefinieerd.
Waarom is de arbeidsproductiviteit laag? De workflow moet worden gecontroleerd op een aantal factoren die deze vertragen:
- Veroudering van gebruikte apparatuur.
- Inefficiënt bedrijfsbeheer, inefficiënte workfloworganisatie.
- Inconsistentie van lonen van werknemers met moderne marktomstandigheden.
- Geen structurele verschuivingen in productie.
- Spannende sociale of psychologische sfeer in het team.
Factoren die de productiviteit verhogen
Tegelijkertijd is het vrij eenvoudig om reserves te vinden om de arbeidsproductiviteit te verhogen. Henkan grofweg worden onderverdeeld in drie categorieën:
- Nationaal. Creatie van innovatieve, moderne apparatuur en technologieën. Toestemming geven voor de rationele locatie van productiefaciliteiten.
- Industrie. Verbetering van de samenwerking binnen de industrie.
- In eigen beheer. De reserves van de onderneming zelf worden in de eerste plaats geopend met een rationeel gebruik van hun eigen middelen. Zoiets als: efficiënt gebruik van de arbeid van werknemers, succesvolle planning van het werkschema, vermindering van de arbeidsintensiteit van de productie.
Productiviteitsverbetering voorbeeld
Laten we eens kijken naar een nogal levendig voorbeeld. Dit is de giet- en mechanische fabriek van Cherepovets. Dit bedrijf stond eigenlijk op de rand van de afgrond. Een competent management van het productieproces hielp echter om van min naar plus te gaan, om een stabiele economische groei te bereiken.
Opgemerkt moet worden dat het bedrijf niet het verwachte pad heeft gevolgd om het aantal werknemers te verminderen. Het aantal medewerkers bleef gelijk. Maar tegelijkertijd stegen de kosten van gefabriceerde producten 10 keer. Tegelijkertijd is de output per werknemer fysiek gehalveerd.
Naast andere opvallende positieve veranderingen, is het belangrijk om de stijging van de gemiddelde lonen te benadrukken. Evenals de kostenkenmerken van de output per werknemer. Wat is het geheim van zo'n positieve dynamiek?
Een van de manieren waarop het topmanagement van de Cherepovets-fabriek zich wendde, is een verandering in het systeem van beloning voor werk. Alles is vrij eenvoudig: er werd een progressief bonussysteem ingevoerd voor werknemers op basis van twee indicatoren: de vervulling van een bepaald productieplan en de kwaliteit van de vervaardigde producten.
Arbeidsproductiviteit is een belangrijke indicator die helpt bepalen hoe succesvol een onderneming is, hoe goed werknemers hun taken uitvoeren en hoe goed het arbeidsproces is georganiseerd. Het is niet voldoende om de negatieve beïnvloedende factoren te elimineren. Het is belangrijk om programma's te gebruiken die een hoge productiviteit kunnen stimuleren.
