In de praktijk is het duidelijk dat elke nieuwe crisissituatie niet vergelijkbaar is met zijn voorgangers, en de volgende zullen er ook behoorlijk van verschillen. Alle crises zijn anders, elk met hun eigen oorzaken en gevolgen. En zelfs de essentie zelf is anders. De crisissituatie past in geen enkele, zelfs niet de meest vertakte classificatie, en daarom is er geen manier om deze volledig te beheersen. Natuurlijk zijn er, met alle mogelijke differentiatie van middelen, enkele mogelijkheden om de ernst van een ramp te verminderen, de duur ervan te verkorten en de gevolgen minder pijnlijk te maken.
Omvang en problemen
De omvang van de crisis kan lokaal of algemeen zijn. Dit laatste dekt letterlijk het hele sociale en economische systeem, terwijl het lokale slechts een deel ervan dekt. Maar deze indeling is ook erg arbitrair. Concrete analyse moet rekening houden met de grenzen waar de crisis zich voordoet, de structuur ervan ontrafelen en ook de omgeving verkennen waarin ze opereert.
Vanuit het oogpunt van problemen, microcrises enmacrocrises. De ene behandelt één probleem of een groep daarvan, terwijl de andere veel grotere volumes heeft. Maar het belangrijkste kenmerk is dat een crisissituatie vergelijkbaar is met een vreselijke besmettelijke ziekte: zelfs als deze klein is - een lokale crisis of een microcrisis - begint een pandemie als een kettingreactie, verspreidt zich naar het hele systeem, waarbij elk element organisch gekoppeld aan anderen.
Soorten crises
Geen enkel probleem kan onafhankelijk van de andere worden opgelost, meestal beïnvloedt het uiterlijk het hele systeem van problemen, en daarom is hulp in crisissituaties meestal laat, met een achterstand op. Vooral als het slecht georganiseerd is, en hoe slechter de organisatie, hoe verder weg hulp is van het lijden. Crisissituaties kunnen tot op zekere hoogte worden beheerst als er maatregelen worden genomen om ze in te dammen en de ernst ervan op alle mogelijke manieren te verminderen.
Het komt echter ook voor dat de ontwikkeling van de crisis opzettelijk wordt uitgevoerd, en daar is altijd een bepaalde motivatie voor ("vis wordt goed gevangen in troebel water" of "een oorlog is als een moeder"). Hulp in crisissituaties moet onmiddellijk en gericht worden verleend, afhankelijk van de structurele component van wat er is gebeurd. Het kan een economische, sociale, organisatorische, psychologische of technologische crisis zijn. Overweeg vervolgens elke variëteit in meer detail.
Economisch
Crisissituaties in Rusland (en in elk ander land) die verband houden met de economie weerspiegelen voornamelijk tegenstellingen indit gebied, en het is mogelijk om dergelijke gevallen alleen op schaal te onderscheiden. Ofwel is dit een economische crisis in de staat, of in een aparte industrie, of in een aparte instelling.
De laatste gebeurt nu bijna constant: de crisissituatie bij de onderneming is een kenmerk van vandaag. Dit zijn moeilijkheden bij de verkoop van producten, dit zijn productiecrises, een tekort aan specialisten, misverstanden tussen economische agenten, wanbetalingen, verliezen aan concurrentievoordelen, faillissementen en nog veel meer.
Financieel
Nauw verwant aan economische en financiële crises, hoewel ze een aparte regel in de classificatie zijn. Ze vormen echter de essentie van de monetaire uitdrukking van dezelfde economische processen. Ze worden gekenmerkt door dezelfde tegenstrijdigheden, alleen in de staat van de mogelijkheden van het hele financieringssysteem. De crisissituatie van een organisatie behorend tot de financiële sector zal vandaag niemand verbazen.
Als Wit-Rusland zich het faillissement van Delta-Bank (Oekraïense dochteronderneming) nog herinnert, dat lang geleden plaatsvond, trekt de Centrale Bank in Rusland soms vergunningen van meerdere banken per dag in. Bovendien waren er geen negatieve gevolgen voor de Wit-Russische buren - de staat stelde alle spaarders volledig tevreden, maar men kan niet gelukkig zijn voor Russische spaarders.
Sociaal
Wanneer de belangen van verschillende sociale formaties of groepen (werkgevers en werknemers, ondernemers en vakbonden, managers en personeel of gewoon werknemers van verschillende beroepen) botsen, zijn ercrisissituaties. Het ministerie van Noodsituaties zal hier niet helpen, aangezien dit geen overstroming is in Krymsk, wat een echte natuurramp was, hier houdt de crisis als het ware aan en vormt een aanvulling op de economische en financiële crises.
Maar je kunt niet zeggen dat het minder pijnlijk is. Meestal is de omvang van de sociale crisis lokaal, maar naarmate ze groter wordt, kan ze grote gebieden bestrijken als er niet vanaf het begin maatregelen worden genomen. Dit is hoe revoluties en omwentelingen plaatsvinden. Voor mijn ogen - een Oekraïens voorbeeld, toen de niet al te uitgesproken onvrede van bepaalde sociale groepen werd opgepikt en opgeblazen tot ongelooflijke proporties door mensen die gewoon niet vies zijn van vissen in troebel water.
Politiek
Sociale crisis komt niet altijd vanzelf. Als zich een crisissituatie voordoet als gevolg van ontevredenheid over de managementstijl in het bedrijf, de arbeidsomstandigheden, verdwijnen deze naarmate deze factoren veranderen. Maar er zijn permanente crises door onvrede over landgebruik, in verband met milieuproblemen, de samenleving heeft veel gemeenschappelijke redenen tot bezorgdheid, en patriottische gevoelens betekenen ook veel.
Dit is ook overal waar te nemen. Op een speciale plaats in de groep van sociale crisissituaties bevinden zich politieke crises, wanneer de structuur van de samenleving en de macht niet voldoen, de belangen van individuele sociale groepen of klassen worden geschonden. Deze crisis ligt geheel en al op het gebied van sociale controle en treft gewoonlijk absoluut alle aspecten van het staatsleven en praktischverandert altijd in een economische crisis.
Organisatie
De manifestatie van organisatorische crises kan worden gezien in de verdeling van activiteiten, in integratie, in de verdeling van functies, in de scheiding van administratieve eenheden en hele regio's, in de inrichting van filialen of dochterondernemingen, in de regulering van het werk van een aantal afdelingen. Organisatorische relaties worden verergerd in absoluut elk sociaal en economisch systeem als zich ongunstige omstandigheden ontwikkelen. Dit komt tot uiting in de schijn van verwarring, onverantwoordelijkheid, in zakelijke conflicten, in de uitzonderlijke complexiteit van controle.
Het is zelfs onmogelijk om alle manifestaties op te sommen, maar zeker heeft elke volwassene herhaaldelijk dergelijke crisissituaties live gezien. Op nationale schaal zien we dit met eigen ogen: de dominantie van corruptie, de straffeloosheid van sommige sociale groepen en vooroordelen jegens anderen, er gebeuren hele vreemde dingen in het gerechtelijk apparaat. Deskundigen zijn er zeker van dat dergelijke crisissituaties van het organisatorische type zich altijd voordoen wanneer de economie te snel groeit, wanneer de voorwaarden voor haar ontwikkeling veranderen, en ook vanwege fouten in de reconstructie van het systeem of herverzekering, wanneer bureaucratische tendensen ontstaan.
Psychologisch
Moderne omstandigheden voor de ontwikkeling van de meeste segmenten van de samenleving en de sociaaleconomische toestand van het land als geheel worden in toenemende mate gedwongen om psychologische crisissituaties het hoofd te bieden. Dit zijn manifestaties in de vorm van stress, die massaal worden. Dan wordt de samenleving overgenomengevoelens van angst over de zeer nabije toekomst, paniek, onzekerheid.
Er is een gevoel van ontevredenheid over de eigen activiteiten en resultaten van het werk, gebrek aan wettelijke bescherming en een rampzalige sociale situatie. Dergelijke crises kunnen zowel in een apart team als in een grote sociale groep voorkomen, het hangt allemaal af van het sociaal-psychologische klimaat in de samenleving.
Technologisch
Een technologische crisis is de afwezigheid van nieuwe ideeën wanneer de behoefte aan nieuwe technologieën duidelijk wordt uitgedrukt. Dit is een zeer moeilijke crisis voor de samenleving. Wanneer pogingen keer op keer niet alleen niet alleen in het veroveren van de ruimte, maar ook de verwerking van de gevangen haring niet alleen kunnen worden gedaan, wanneer producten die voor één knooppunt zijn gemaakt onverenigbaar zijn bij verschillende ondernemingen, wanneer nieuwe technologische oplossingen verschijnen ergens niet bij ons.
Dergelijke crises zien er over het algemeen uit als een crisis van wetenschappelijke en technologische vooruitgang, tegenstellingen tussen kansen, trends, gevolgen. Een voorbeeld is het idee van een "vreedzaam atoom". Het is over het algemeen ook zwak om het te gebruiken: Tsjernobyl of Fukushima. Kerncentrales en kernkoppen, schepen en onderzeeërs, de bouw van enorme tokamaks - dit alles bedreigt de planeet met een vreselijke dood, en de samenleving voelt duidelijk op deze manier naar nergens.
Crisis Commandocentrum
TSUKS werd in 2009 opgericht op het hoofdkwartier van de All-Russian Disaster Medicine Service en zijnnam in zijn structuur het Unified State System voor de Preventie en Eliminatie van Noodsituaties. De oprichting van de TsUKS had de volgende doelen: het verhogen van de efficiëntie bij het beheer van de middelen en strijdkrachten van de VSMK met constante interactie met het Ministerie van Noodsituaties van de Russische Federatie en andere afdelingen in geval van dreiging van noodsituaties en het elimineren van de gevolgen. Hierdoor worden gecoördineerde beslissingen over hulpverlening en evacuatie veel sneller genomen.
Alleen het uitgaande 2017 bracht meer dan tweehonderd noodgevallen naar ons land. Dit is iets minder dan vorig jaar, maar nog steeds veel. Het Centrum voor Crisissituaties heeft het Nationaal Centrum op alle mogelijke manieren bijgestaan bij het voorspellen en modelleren van de ontwikkeling van elke situatie, bij het toezicht op de activiteiten, de tijdige inzet van fondsen en strijdkrachten en de betrokkenheid van zowel regionale als federale groepen. Hierdoor is het aantal mensen dat in 2017 is overleden als gevolg van calamiteiten beduidend lager dan in 2016.
Psychologische hulp
In crisissituaties worden nieuwe benaderingen toegepast op de activiteiten van de psychologische dienst van de afdeling, en het belang van dit werk wordt overal opgemerkt. Branden werden niet geblust door psychologen, bij verkeersongevallen konden ze ook niet omgaan met de nasleep op de snelweg, maar het werken met een gewonde die rampen en ongevallen heeft overleefd, kan moeilijker zijn. Psychologen ondersteunen de families van de doden en gewonden en geven hun pijn door in hun eigen hart.
In 2017 werden 577 specialisten zo'n twintigduizend keer met spoed opgeroepen voor psychologische hulp. Honderd keer werkten ze aan liquidatiegrootste noodsituatie van het land. Dit zijn de vliegtuigcrash TU-154 (Sochi), een explosie in de metro van St. Petersburg, een orkaan in Moskou, een ongeval in de Mir-mijn. Er waren overstromingen, branden en verkeersongevallen in verschillende delen van het land. Zo werden twintigduizend noodoproepen gedaan.
Over soorten crisissituaties
Ons land is enorm, de bevolkingsdichtheid is klein, de afstanden zijn groot, veel nederzettingen zijn bijna onbereikbaar met transport. Maar in elk type noodsituatie - milieu en natuurlijk - reageert het ministerie van Noodsituaties altijd onmiddellijk en mensen krijgen hulp. Aardbevingen en orkanen, branden en overstromingen, klimaatverandering - dit alles kan niet anders dan sociale en politieke processen, de economie van het land en de menselijke psychologie beïnvloeden. Het zijn deze natuurlijke fenomenen op een bepaalde schaal die aanleiding kunnen geven tot een echte crisis.
De mens heeft lang het natuurlijke evenwicht op de planeet verstoord. Het resultaat van zijn activiteiten - en dit zijn gevaarlijke technologieën, onbalans in de natuur, vervuiling van de atmosfeer, waterlichamen (inclusief de oceanen), bodem, uitputting van hulpbronnen - is een toename van milieucrises geworden. Dergelijke crises zijn voorspelbaar omdat het ontwikkelingsstadia zijn. Ze zijn zelfs voorspelbaar. En bijna nooit voorkomen. Maar de meeste crisissituaties komen onverwachts - sommige als gevolg van grove managementfouten, andere als gevolg van onoplettendheid of nalatigheid.
