Om het werk van de onderneming te controleren, wordt een speciaal systeem van indicatoren gebruikt. Met hun hulp blijkt het verschillende aspecten van de activiteiten van de organisatie te verkennen, om de zwakke punten van de processen te identificeren. Door een aantal maatregelen te ontwikkelen, kan het bedrijf de negatieve trends in de maakindustrie elimineren. Dit stelt ons in staat om concurrerende, kosteneffectieve producten te produceren. Welke prestatie-indicatoren worden gebruikt in de analyse? Voorbeelden van hun berekening worden hieronder weergegeven.
Algemeen concept van indicatoren
Indicatoren zijn de resultaten van een kwalitatieve en kwantitatieve beoordeling van de staat van het studieobject, uitgedrukt in numerieke vorm. Er zijn verschillende groepen indicatoren waarmee u de prestaties van de organisatie vanuit verschillende gezichtspunten kunt evalueren.
Gezien het concept van prestatie-indicatoren, moet worden opgemerkt dat ze worden bestudeerd in de loop van de activiteiten van het bedrijf, die verband houden met de productie van goederen, de levering van diensten. De analyse houdt rekening met kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren. Deze laatste worden uitgedrukt in numerieke termen. Sommige soorten indicatoren zijn op wetgevend niveau geregeld. Andere worden geïntroduceerd in de loop van de activiteiten van het bedrijf. Productie-indicatoren zijn als volgt gegroepeerd:
- normaal;
- indicatoren van bestede tijd;
- personeelszaken;
- productie van afgewerkte producten;
- financiën.
Door dergelijke groepen tijdens de analyse te gebruiken, kunt u de efficiëntie van de productie uitgebreid beoordelen en kunt u reserves vinden om dit proces bij de onderneming te verbeteren.
De belangrijkste productie-indicatoren zijn onderverdeeld in de volgende groepen:
- Grootschalig. Demonstreer het niveau dat door het bedrijf is bereikt in de loop van zijn productieactiviteiten. Hiervoor wordt gekeken naar werkkapitaal, vaste activa, maatschappelijk kapitaal, etc.
- Absoluut. Dit is de totale waarde die per tijdseenheid wordt bepaald, zoals winst, omzet, kosten, etc.
- Relatief. Dit is de verhouding (vergelijking) van de twee indicatoren van de eerste twee groepen.
- Structureel. Geef het aandeel van een afzonderlijk element in het totale bedrag weer. Indicatoren van de productiestructuur worden vaak beschouwd in de dynamiek, wat de informatie-inhoud van de methodologie verhoogt.
- Incrementeel. Weerspiegel de verandering in indicatoren voor een bepaalde periode ten opzichte van de initiële waarde.
Normen
In de loop van de studie van productieprestaties worden vaak normen gebruikt om de benodigde hoeveelheid middelen en winst te bepalen. Met rantsoenering kunt u periodiek de uitvoering van productieprogramma's volgen. Ontwikkel hiervoor een systeem van maximaal toelaatbare waarden. Deze criteria moeten voldoen aan de belangrijkste productie-indicatoren. Dit spreekt tot de effectiviteit van de organisatie.
Normen van productie-indicatoren zijn onderverdeeld in groepen op type middelen. Hiermee kunt u het productieproces van producten uitgebreid evalueren. De volgende productiemiddelen zijn onderworpen aan rantsoenering:
- tijd;
- personeelszaken;
- materiaalverbruik;
- energiebronnen;
- tools;
- reserveonderdelen.
Als de vermelde indicatoren verder gaan dan de vastgestelde normen, duidt dit op niet-naleving van de productietechnologie. Dergelijke feiten leiden tot de vervaardiging van producten van lagere kwaliteit, een stijging van de kosten, een daling van de omzet en de output. Daarom worden tijdens de productiecyclus de gepresenteerde indicatoren constant gecontroleerd om te voorkomen dat de grenzen van de normen worden overschreden, om het productieproces op het gewenste niveau te houden.
Tijdens de beoordeling van productie-indicatoren wordt rekening gehouden met de belangrijkste genormaliseerde kenmerken. De belangrijkste zijn:
- productietijd per eenheid;
- hoeveelheid vervaardigde producten per tijdseenheid;
- aantal werknemers per productie-eenheid onderhouden apparatuur;
- output door één arbeider per tijdseenheid;
- verbruik van materialen, halffabrikaten, grondstoffen, energiebronnen die moeten worden besteed aan de productie van een productie-eenheid.
Om de berekening uit te voeren, worden de gepresenteerde cijfers uitgedrukt in getallen. Hierdoor kunt u ze vergelijken met de geplande waarde. De outputsnelheid van de hoeveelheid afgewerkte producten per tijdseenheid voor de winkel is bijvoorbeeld 150 duizend onderdelen per maand. Er werden zelfs 155.000 onderdelen vervaardigd. De werkplaats overtrof de norm met 5.000 onderdelen, wat een positieve trend is, wat wijst op de juiste organisatie van het productieproces.
Het nadeel van deze techniek is dat niet alle indicatoren genormaliseerd kunnen worden. Tegelijkertijd kost het tijd om de methodiek te verbeteren en aan te passen aan bestaande productieomstandigheden. Het opstellen van standaardisatiecriteria moet gebaseerd zijn op uitgebreide ervaring en diepgaand onderzoek.
Gevestigde tijd en aantal werknemers
Bij het evalueren van de prestaties van productieproducten wordt rekening gehouden met de tijd waarvoor het is gemaakt. Hiermee kunt u het werk van het personeel van de organisatie evalueren. Hieruit volgen de normen van arbeidsproductiviteit, de hoeveelheid arbeidsmiddelen die wordt besteed aan de vervaardiging van producten wordt bepaald.
De tijdindicator wordt vanuit verschillende gezichtspunten bekeken en kan zijn:
- kalender;
- werkelijk;
- privé.
De meest algemene, abstracte indicator is de kalendertijd. Het is verdeeld in een nominale waarde en een gereguleerde rustperiode. Dit laatste omvat alle weekends en feestdagen in de periode.
De werkelijke looptijd is minder dan de nominale waarde. Dit komt door de aanwezigheid van een bepaald aantal dagen waarop werknemers officieel niet naar het werk mogen. Dit omvat de periode van vakantie, ziekteverlof, evenals dagen die door bedrijfsmanagers mogen worden overgeslagen.
De aanvalstijd wordt bepaald door af te trekken van het werkelijke ziekteverzuim. Om te begrijpen hoe de boekhouding van productietijdindicatoren wordt uitgevoerd, moet u een voorbeeld overwegen. In oktober was de werknemer dus 7 dagen op vakantie. Daarna kwam hij 1 dag niet op zijn werk.
Kalendertijd wordt in dit geval als volgt berekend: 31 dagen - 9 vrije dagen=22 dagen.
De werkelijke tijd wordt als volgt berekend: 22 dagen - 7 dagen=15 dagen.
Coach tijd: 15 dagen – 1 dag=14 dagen.
Het aantal werknemers wordt bepaald door de indicatoren van het uitzend- en salarispersoneel. In het eerste geval wordt het aantal personeelsleden bepaald door de banen in de onderneming. Hiermee kunt u de onderhoudsnormen voor eenheden, werktuigmachines en andere apparatuur bepalen, evenals de arbeidsproductiviteit.
De loonlijst bestaat uit een plaatsingspersoneel en een reserve van werknemers voor vakantie, ziekteverlof en andere gereguleerde rust.
Productie van afgewerkte producten
Productie-indicatorenbekeken vanuit verschillende posities in het onderzoek. Dit is nodig om verborgen reserves voor de ontwikkeling van verschillende gebieden te identificeren. Industriële producten kunnen hoofd-, secundair en geassocieerd zijn.
De eerste categorie omvat het resultaat van het werk van het bedrijf, zonder afval, defecte producten. Het vormt het grootste deel van de omzet van het bedrijf.
Bijproducten zijn producten die samen met de hoofdproducten worden geproduceerd. Het heeft een bepaalde waarde, maar is niet het doel van de productie van het bedrijf. In de metallurgische industrie worden bijvoorbeeld speciale stofvangers op leidingen geïnstalleerd. Deze producten kunnen door andere bedrijven als grondstof worden gebruikt.
Soms, wanneer producten uit één grondstof worden vervaardigd, worden verschillende soorten producten tegelijkertijd verkregen, die geconjugeerd worden genoemd.
Om de belangrijkste productie-indicatoren te analyseren, houdt het bedrijf het productassortiment bij. Met zijn hulp kunt u de belangrijkste specialisatie van het bedrijf verkennen, evenals de richting van zijn productieactiviteiten. Er kunnen verschillende items zijn voor elke positie van de nomenclatuur. Ze verschillen in uiterlijk, ontwerp en andere kenmerken.
Om de kenmerken van de productie en de dynamiek van de prestaties van alle producten in de onderneming te beoordelen, wordt hun assortiment geanalyseerd. Dit is een uitgebreidere lijst dan de nomenclatuur. Het omvat producten die verschillen in grootte, kwaliteit en andere kenmerken. Studiebereik en nomenclatuur kunt u de structuur van de uitvoer bestuderen.
Kosten
Gezien de soorten productie-indicatoren, is het de moeite waard om zo'n belangrijke categorie als uitgaven op te merken. Ze worden in dynamiek gemonitord, structurele veranderingen worden bekeken en vergeleken met het resultaat.
Uitgaven bestaan uit de kosten van de aankoop van grondstoffen, materialen, energie, gereedschap. Dit omvat ook organisatorische en voorbereidende procedures, afschrijvingen.
De onderneming kan ook kosten maken voor reparatie en onderhoud van apparatuur, administratieve apparatuur, lonen van werknemers. Als de productieruimte wordt verhuurd, worden daarvoor bepaalde fondsen toegewezen. Het zijn ook de kosten van de organisatie. Het gebruik van krediet leidt tot de schijn van kosten voor de betaling van rente voor het gebruik van dit kapitaal. Om de relatie van kosten met het eindresultaat te beoordelen, wordt de classificatie van kostenelementen toegepast. Voor de analyse van productie-indicatoren berekenen ze:
- Productiekosten. Dit zijn de kosten van alle inspanningen die zijn geleverd om afgewerkte producten (goederen of diensten) te verkrijgen. Dit zijn de kosten die ontstaan in de loop van productieactiviteiten, evenals de kosten van marketing, reclame, operaties voor contant geld en intellectuele investeringen. Ze zijn nodig om niet alleen producten te maken, maar ook goederen of diensten die de koper nodig heeft en waarvoor hij bereid is te betalen.
- Provisiekosten. Ze zijn niet gericht op het creëren van bepaalde waarden. Maar zijnodig om het eindproduct aan de consument te kunnen leveren, een bestelling plaatsen. Dit is inclusief de ontwikkelingskosten van het personeel. In werkelijkheid hangt het resultaat van de bedrijfsactiviteiten grotendeels af van deze uitgavenpost. Veel organisaties proberen dergelijke uitgaven te minimaliseren. Maar hier is het belangrijk om te bepalen welke van hen geschikt zijn om financiering toe te wijzen, en van welke kan worden afgezien.
- Kosten van een beveiliging, waarschuwingstype. Ze zijn gericht op het voorkomen van het ontstaan van ongewenste voorvallen en situaties. Deze kostenpost is verplicht voor alle ondernemingen. Dit maakt het mogelijk om de ontwikkeling van een storing op het gebied van verkoop te voorkomen, de negatieve gevolgen van veranderingen in de consumentenvraag te voorspellen en te voorkomen bij onjuist handelen van leveranciers.
- Onproductieve uitgaven. Dit zijn de kosten van inspanningen die niet tot resultaat leiden. Dit zijn zulke ongunstige factoren als uitv altijd van apparatuur, stationair draaien van voertuigen, enz. Dit soort kosten vereist zorgvuldige studie en minimalisering. Hiervoor gebruiken ze nieuwe, geavanceerde technologieën, voeren ze een doordacht marketingbeleid, enz.
Kosten
Gezien de kenmerken van productie-indicatoren, is het vermeldenswaard een belangrijke categorie als de productiekosten. Dit is het bedrag aan lopende kosten, uitgedrukt in geld. Ze zijn in de verslagperiode bij de onderneming ontstaan en hebben betrekking op verkoop en productie. Dit omvat zowel de resultaten van in het verleden aan producten overgedragen arbeid, zoals afschrijvingen, de kosten van grondstoffen, andere materiële hulpbronnen, en de kosten vanlonen van arbeiders van alle categorieën, andere lopende kosten.
Berekening van de kosten is gebaseerd op kostenposten. Hiervoor wordt een eenvoudige formule gebruikt: productiekost=materiaalkosten + loon werknemers + afschrijvingen + overige kosten.
Andere uitgaven zijn onder meer industriebrede en algemene productiekosten, evenals gerichte financiële investeringen. De formule voor het berekenen van de kosten kan verschillende uitgavenposten bevatten. Ze ontstaan uitsluitend in het kader van de productieactiviteiten van de onderneming. Gezien elk artikel van de berekening in dynamiek, is het mogelijk om de structurele veranderingen in deze indicator te bepalen, om conclusies te trekken over de belangrijkste activiteiten van de organisatie.
Gezien voorbeelden van productie-indicatoren, is het vermeldenswaard dat een speciale berekening wordt gebruikt om de nettowinst te bepalen, wat een belangrijk kenmerk is van de efficiëntie van een onderneming:
- Inkomsten uit verkoop - kosten=brutomarge.
- Brutowinst – (Verkoopkosten + Belastingen + Dividenden)=Netto-inkomen.
Het verkregen resultaat wordt gebruikt bij het berekenen van de winstgevendheid van de onderneming, wat het mogelijk maakt om de efficiëntie en haalbaarheid van het gebruik van de middelen van de onderneming te evalueren.
Rekenvoorbeeld
Om het principe van het bepalen van de kosten te begrijpen, moet u bijvoorbeeld de berekening van productie-indicatoren overwegen. Het bedrijf heeft dus in de verslagperiode de volgende kosten gemaakt:
- grondstoffen – 50 miljoen roebel;
- halffabrikaten - 3 miljoen roebel;
- restjesmaterialen - 0,9 miljoen roebel;
- salaris - 45 miljoen roebel;
- energiekosten – 6 miljoen roebel;
- bonussen voor personeel - 8 miljoen roebel;
- inhoudingen aan het pensioenfonds - 13,78 miljoen roebel;
- kosten van de algemene productiegroep - 13,55 miljoen roebel;
- de kosten van gereedschapswinkels zijn 3,3 miljoen roebel;
- algemene zakelijke uitgaven - 17,6 miljoen roebel;
- huwelijk - 0,94 miljoen roebel;
- tekort binnen het normale bereik - 0,92 miljoen roebel;
- tekort boven de norm - 2,15 miljoen roebel;
- werk in uitvoering - 24,6 miljoen roebel;
In de eerste fase worden de materiaalkosten bepaald: 50 - 0,9=49,1 miljoen roebel.
Verder worden de kosten van halffabrikaten, energie toegevoegd: 49,1 + 6 + 3=58,1 miljoen roebel.
De volgende stap is het berekenen van de arbeidskosten: 8 + 45 + 58, 1 + 13, 78=124,88 miljoen roebel.
Wereldwijde productie- en algemene bedrijfskosten worden toegevoegd aan de verkregen waarde: 13,55 + 3,3 + 124,88 + 17,6=159,33 miljoen roebel.
Van de tekortindicator, die boven de norm bleek te zijn, moet u het resultaat van het genormaliseerde tekort aftrekken: 159,33 + 2,15 - 0,92=160,56 miljoen roebel.
In de rapportageperiode moet u het bedrag van de kosten voor de bouw in uitvoering aftrekken, omdat hiermee rekening wordt gehouden in de volgende periode: 160, 56 - 24, 6=135,96 miljoen roebel.
Het resultaat is de som van de productiekosten.
Winstgevendheid
Een van de belangrijkste indicatoren voor productieactiviteit is winstgevendheid.
Het geeft weer hoe efficiënt het bedrijf zijn middelen heeft gebruikt om winst te maken. Meestal worden de volgende indicatoren gebruikt tijdens de analyse:
- Met de winstgevendheid van de productie kunt u de haalbaarheid beoordelen van het gebruik van de bedrijfsmiddelen van de organisatie in de rapportageperiode. Voor berekeningen wordt de winstindicator gedeeld door productiemiddelen.
- Productwinstgevendheid - hiermee kunt u de mate van efficiëntie van het gebruik van hulpbronnen in het productieproces karakteriseren. Om dit te doen, wordt de verkoopopbrengst gedeeld door de productiekosten.
Efficiëntie in het gebruik van individuele kostenposten
Om de impact op het algemene resultaat van indicatoren voor particuliere productie te beoordelen, wordt hun effectiviteit bepaald in de context van bepaalde kostenposten. Het is dus mogelijk om te bepalen of materiaal, arbeidsmiddelen, productiemiddelen, enz. correct zijn gebruikt in de rapportageperiode.
Private prestatie-indicatoren worden hiervoor gebruikt. Dus, om de efficiëntie van het gebruik van vaste activa te bepalen, worden de coëfficiënten van kapitaalintensiteit, kapitaalproductiviteit berekend. Om de resultaten van het gebruik van materialen en grondstoffen te bepalen, wordt gebruik gemaakt van indicatoren van materiaalverbruik en materiaalrendement. Soortgelijke indicatoren worden berekend op het gebied van arbeidsmiddelen:
- Rendement op arbeidskosten=volume gereed product/loonkosten.
- Arbeidsintensiteit=arbeidskosten/productie.
Nog een paar indicatoren
In uitvoeringanalyse van de kernactiviteiten van het bedrijf kunnen verschillende prestatie-indicatoren gebruiken. Hun keuze hangt af van de doelstellingen van het onderzoek. Naast de bovenstaande indicatoren kunnen analisten het volgende berekenen:
- Productiviteit - gedefinieerd als de verhouding tussen winst en middelen besteed aan kernactiviteiten.
- Solvabiliteit - vergelijkt het bedrag van de schuld met de resultaten van de winst.
- Omzet - vergelijkt de voorraad met de verkoop in de rapportageperiode.
